| 绪论: 公司制理论与中国近代公司制研究 | 第1-24页 |
| 一、 问题的提出:企业组织形态的演进模式 | 第9-12页 |
| 1 、 企业组织的几种形态 | 第9页 |
| 2 、 股份有限公司发展的一般趋势 | 第9-10页 |
| 3 、 中国近代企业组织形态的演变 | 第10-12页 |
| 二、 研究现状 | 第12-17页 |
| 1 、 一般中国近代公司制研究 | 第12-16页 |
| 2 、 刘氏企业研究 | 第16-17页 |
| 三、 概念的界定及本论文的分析框架 | 第17-24页 |
| 1 、 家族公司、单一单位公司、多单位大公司 | 第17-19页 |
| 2 、 分析框架 | 第19-24页 |
| 第一章 分散投资的单一单位公司:刘氏各股份有限公司组织的设立 | 第24-54页 |
| 一、 分散地设立股份有限公司 | 第24-29页 |
| 二、 公司治理结构 | 第29-45页 |
| 1 、 章程的设置 | 第29-31页 |
| 2 、 实际运作 | 第31-39页 |
| 3 、 刘氏企业的经理们 | 第39-42页 |
| 4 、 对公司治理结构的制度分析 | 第42-45页 |
| 三、 管理制度 | 第45-50页 |
| 四、 经营绩效 | 第50-54页 |
| 第二章 走向多单位的大公司(一):构建刘氏企业托拉斯 | 第54-73页 |
| 一、 刘氏企业集团的松散结构 | 第55-58页 |
| 二、 对分散的部份集中 | 第58-66页 |
| 1 、 统一资金调度:刘鸿记账房和中国企业银行 | 第58-64页 |
| 2 、 集中采购:顾丽江采办事务所 | 第64-66页 |
| 三、 组建刘氏企业托拉斯 | 第66-73页 |
| 第三章 走向多单位的大公司(二):刘氏企业与同业联合 | 第73-98页 |
| 一、 同业的联合:与同业产销联营 | 第74-80页 |
| 二、 同业合并:大中华火柴公司的成立及其扩张 | 第80-98页 |
| 1 、 合并前的危机 | 第81-84页 |
| 2 、 组织的合并 | 第84-87页 |
| 3 、 管理的集中 | 第87-91页 |
| 4 、 合并后的发展和扩张 | 第91-94页 |
| 5 、 对多单位大公司的评价 | 第94-98页 |
| 第四章 官商“合作”:特种股份有限公司 | 第98-112页 |
| 一、 成立特种股份有限公司 | 第98-108页 |
| 1 、 接受官股 | 第98-100页 |
| 2 、 治理结构 | 第100-104页 |
| 3 、 实行分科管理 | 第104-106页 |
| 4 、 经营状况 | 第106-108页 |
| 5 、 畸形的多单位化 | 第108页 |
| 二、 战后官股退出刘氏企业 | 第108-112页 |
| 1 、 战后的“国营事业出售” | 第108-109页 |
| 2 、 官股退出中国火柴原料公司 | 第109-112页 |
| 结语:中国近代股份有限公司组织型态的演变及其评价 | 第112-26页 |
| 一、 变迁的路径:从单一单位公司向多单位的大公司发展 | 第112-114页 |
| 二、 变迁的动因及评价 | 第114-117页 |
| 三、 中国近代企业发展史中的制度创新 | 第117-26页 |
| 本文图表索引: | 第26-119页 |
| 表1:刘氏各企业创办情况表 | 第26-28页 |
| 表2:1920-1927年国内股份制企业开设户数及资本总额表 | 第28-34页 |
| 表3:1930年7月-1932年6月华奉搪瓷公司董事会议事表 | 第34-35页 |
| 表4:1927年6月-1938年2月中华煤球公司历届董事会议事表 | 第35-37页 |
| 表5:中华煤球股份公司股东会出席人数表 | 第37页 |
| 表6:1927-1937年华商上海水泥公司股东出席人数表 | 第37-38页 |
| 表7:刘氏各公司董事会每年召开次数表 | 第38-41页 |
| 表8:刘氏各公司早期经理名单 | 第41-50页 |
| 表9:1932-1936年章华毛纺织公司的盈亏额 | 第50页 |
| 表10:中华煤球公司1926-年-1937年盈亏额 | 第50-51页 |
| 表11:1934-1937年中华码头公司亏损 | 第51页 |
| 表12:华丰搪瓷公司1930-1935年盈亏 | 第51页 |
| 表13:1927-1933年大中华保险公司盈利额 | 第51-52页 |
| 表14:1931-1936年中国企业银行盈利额 | 第52-59页 |
| 表15:1932-1935年刘鸿生收入状况表 | 第59-60页 |
| 表16:1932-1935年刘鸿记帐房股份投资收益率比较表 | 第60-62页 |
| 表17:1931-19337年开滦售品处和码头经理处在中国企业银行活期存款中所占比重 | 第62-63页 |
| 表18:中国企业银行寻刘鸿生所属企业的放款 | 第63-66页 |
| 表19:1932－1938 年刘氏各企业在采办总值中的份额 | 第66-77页 |
| 表20:1923－1931 年华商上海水泥公司水泥售价表 | 第77-94页 |
| 表21:大中华火柴公司参股控股公司表 | 第94-46页 |
| 图1:中华码头公司包工制示意图 | 第46-89页 |
| 图2:1932 年大中华火柴公司总事务所组织系统 | 第89-90页 |
| 图3:1937年大中华火柴公司管理组织系统 | 第90-91页 |
| 图4:1934 年章华毛纺织公司管理组织系统 | 第91-92页 |
| 图5:大中华火柴公司构成图 | 第92-105页 |
| 图6:1942 年中国毛纺织厂特种股份有限公司管理组织系统 | 第105-106页 |
| 图7:约1945 年中国毛纺织厂特种股份有限公司管理组织系统 | 第106-114页 |
| 图8:刘氏企业由单一单位公司向多单位大公司型态发展示意图 | 第114-119页 |
| 参考文献 | 第119-122页 |
