| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的范围和内容 | 第9页 |
| ·国内外研究现状和发展动态 | 第9-10页 |
| ·创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| ·组织结构理论 | 第11-14页 |
| ·组织结构的概念 | 第11-12页 |
| ·组织结构的主要功能与条件要求 | 第12-14页 |
| ·业务管理理论 | 第14-18页 |
| ·进货业务管理的内容和原则 | 第15-16页 |
| ·销售业务管理的内容和任务 | 第16-17页 |
| ·库存业务管理的内容和业务 | 第17-18页 |
| ·财务管理理论 | 第18-21页 |
| ·财务管理的概念与作用 | 第18-19页 |
| ·财务管理的任务和内容 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第21页 |
| ·人力资源管理的任务 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 COHP的历史演变及重组后与同行业的差异 | 第23-32页 |
| ·COHP的总体概况 | 第23-27页 |
| ·COHP的历史变革 | 第23-24页 |
| ·COHP的现状 | 第24-27页 |
| ·同类企业管理状况 | 第27-30页 |
| ·大庆分公司管理状况 | 第27-29页 |
| ·抚顺分公司管理状况 | 第29-30页 |
| ·同类企业管理状况差异分析 | 第30-31页 |
| ·业务量大小的因素 | 第30页 |
| ·成品油品种不同的因素 | 第30页 |
| ·管理幅度不同的因素 | 第30-31页 |
| ·本章小节 | 第31-32页 |
| 第4章 COHP重组后企业管理措施 | 第32-44页 |
| ·组织管理制度的建立 | 第32-34页 |
| ·业务管理制度的建立 | 第34-36页 |
| ·油品出入库程序 | 第34页 |
| ·与炼厂的业务衔接工作 | 第34-36页 |
| ·财务管理制度的建立 | 第36-38页 |
| ·商品结算 | 第36-37页 |
| ·与中油财务公司联系办法 | 第37-38页 |
| ·人力资源绩效考核管理制度的建立 | 第38-43页 |
| ·建立内部激励机制 | 第39-42页 |
| ·各部门业绩合同考核权重系数表 | 第42-43页 |
| ·本章小节 | 第43-44页 |
| 第5章 COHP重组改制后的管理状况分析及对策研究 | 第44-51页 |
| ·COHP重组改制后的管理状况分析 | 第44-46页 |
| ·组织结构分析 | 第44页 |
| ·业务管理状况分析 | 第44-45页 |
| ·财务管理状况分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源绩效考核管理状况分析 | 第46页 |
| ·COHP重组后取得的成绩 | 第46-47页 |
| ·企业面临的主要问题 | 第47-48页 |
| ·COHP重组后有效运行的对策建议 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |