辽化物资供应公司战略研究

1 引言	第1-11页
·辽化物资供应公司的基本状况	第8-9页
·辽化物资供应公司经营困境与问题	第9-10页
·研究主题与论文结构	第10-11页
2 公司战略分析	第11-21页
·外部环境	第11-14页
·宏观经济	第11页
·区域性石化行业	第11-12页
·地区仓储行业竞争分析	第12-14页
·公司经营资源	第14-16页
·传统业务	第14-15页
·基础设施	第15页
·人力资源	第15页
·组织经验与客户关系	第15-16页
·公司业务能力	第16-20页
·物供公司的相对优势	第16-17页
·核心能力的波士顿矩阵分析	第17-18页
·业务策略的SWOT矩阵分析	第18-20页
·公司战略	第20-21页
3 公司仓储业务管理策略	第21-37页
·基于核心能力的仓储业务策略	第21-24页
·商品分类与重点管理	第21-22页
·货物在库房内的布置原则	第22-24页
·库内与库区搬运	第24页
·仓储作业流程优化	第24-28页
·仓储作业流程	第25-26页
·仓储作业流程优化原则	第26页
·物供公司仓储作业流程优化方案	第26-28页
·组织结构再造	第28-29页
·组织结构与业务流程关系	第28-29页
·物供公司组织结构设计	第29页
·信息系统建设	第29-35页
·现代物流中的仓储企业信息系统	第29-31页
·加快计算机的应用	第31-32页
·物供公司仓储业务信息系统	第32-35页
·人力资源管理	第35-37页
4 公司仓储营销策略	第37-51页
·第三方仓储服务商的营销策略	第37-39页
·供应商开发	第37-38页
·工业用户开发	第38-39页
·营销费用管理	第39-41页
·顾客关系管理	第41-51页
·业务合同管理	第41-44页
·顾客价值创造	第44-47页
·冲突处理与长期关系建设	第47-51页
结论	第51-52页
参考文献	第52-53页
致谢	第53-54页