PCG研究所绩效管理体系的研究与设计
| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 绩效管理的理论与实践 | 第10-28页 |
| ·绩效管理的实质 | 第10-13页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第10页 |
| ·绩效管理的目的与作用 | 第10-12页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的体系研究 | 第13-19页 |
| ·绩效管理模式探讨 | 第14-15页 |
| ·绩效管理体系的内涵 | 第15-18页 |
| ·构建绩效管理体系的前提与流程 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与激励 | 第19-28页 |
| ·激励理论 | 第20-21页 |
| ·知识型员工激励 | 第21-24页 |
| ·团队激励要素 | 第24-28页 |
| 第二章 PCG研究所绩效管理现状与评价 | 第28-41页 |
| ·单位简介 | 第28-31页 |
| ·PCG研究所绩效管理现状 | 第31-36页 |
| ·现有岗位工作标准 | 第31-32页 |
| ·现有绩效考评体系 | 第32-35页 |
| ·薪酬及激励机制 | 第35-36页 |
| ·对绩效管理现状的评价 | 第36-41页 |
| ·岗位设计或职位描述的简评 | 第36-38页 |
| ·绩效考评与绩效分析简评 | 第38-39页 |
| ·激励机制简评 | 第39-41页 |
| 第三章 PCG研究所绩效管理体系的设计 | 第41-69页 |
| ·总体思路 | 第41-42页 |
| ·工作再设计 | 第42-45页 |
| ·组织机构与岗位再设计 | 第42-43页 |
| ·工作分析与职务说明书 | 第43-45页 |
| ·目标设定 | 第45-50页 |
| ·目标设定的作用 | 第45-46页 |
| ·有效的目标设定 | 第46-47页 |
| ·PCG所目标的分解与设定 | 第47-49页 |
| ·目标的落实与执行 | 第49-50页 |
| ·绩效考评体系的设计 | 第50-63页 |
| ·多维绩效考评体系 | 第50-51页 |
| ·绩效考评的指标体系 | 第51-53页 |
| ·本课题的指标体系的选择与设计 | 第53-60页 |
| ·配比排序考核 | 第60-62页 |
| ·考核方式与考评时间 | 第62-63页 |
| ·绩效沟通方案 | 第63-65页 |
| ·绩效计划中的沟通步骤 | 第64页 |
| ·绩效辅导 | 第64页 |
| ·绩效反馈方式 | 第64-65页 |
| ·激励机制设计 | 第65-68页 |
| ·该绩效管理体系遵从的激励原则 | 第65-66页 |
| ·激励机制的基本框架 | 第66-67页 |
| ·激励实施细则 | 第67-68页 |
| ·绩效管理制度化 | 第68-69页 |
| 第四章 PCG研究所绩效管理体系运行评价和总结 | 第69-73页 |
| ·管理者对新的绩效管理体系的评价 | 第69-70页 |
| ·员工对绩效管理体系的评价 | 第70页 |
| ·笔者在该课题研究中的收获和体会 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附件 | 第76-79页 |
