| 1 绪论 | 第1-24页 |
| 1．1 本研究的目的动机与意义 | 第14-15页 |
| 1．1．1 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1．1．2 研究目标 | 第15页 |
| 1．1．3 拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 1．2 领导理论研究的历史回顾 | 第15-19页 |
| 1．2．1 特质领导理论研究 | 第15-16页 |
| 1．2．2 行为领导理论研究 | 第16-17页 |
| 1．2．3 情境／权变模式领导理论研究 | 第17页 |
| 1．2．4 领导理论的本土化研究 | 第17-19页 |
| 1．3 研究内容、方法与技术路线 | 第19-22页 |
| 1．3．1 研究对象 | 第19页 |
| 1．3．2 研究工具 | 第19页 |
| 1．3．3 研究的内容 | 第19-20页 |
| 1．3．4 研究方法 | 第20-22页 |
| 1．4 本研究的创新点 | 第22-24页 |
| 2 文献综述 | 第24-40页 |
| 2．1 领导的基本概念及发展 | 第24-26页 |
| 2．1．1 领导的定义 | 第24-25页 |
| 2．1．2 行为学派对领导定义概览 | 第25-26页 |
| 2．2 领导理论实证研究相关的测量工具 | 第26-28页 |
| 2．3 我国近十年领导理论的实证研究 | 第28页 |
| 2．4 国外新近领导理论的研究趋势 | 第28-32页 |
| 2．4．1 领袖魅力的领导理论 | 第28-29页 |
| 2．4．2 交易型领导与改造型领导理论 | 第29-30页 |
| 2．4．3 基于价值的新魅力领导理论 | 第30-31页 |
| 2．4．4 理论整合与跨文化研究 | 第31-32页 |
| 2．5 各派领导理论的研究途径 | 第32-36页 |
| 2．5．1 领导理论的发展研究途径 | 第32-33页 |
| 2．5．2 各派领导理论的研究取向 | 第33-36页 |
| 2．6 各派观点的理论贡献与困境比较 | 第36-38页 |
| 2．6．1 各派观点的理论贡献 | 第36-37页 |
| 2．6．2 各种研究取向的共同观点 | 第37-38页 |
| 2．7 改造型领导理论国内外研究现状 | 第38-40页 |
| 3 中国改造型领导理论模型的建构 | 第40-61页 |
| 3．1 改造型领导理论已完成的操作性研究 | 第40-41页 |
| 3．1．1 改造型领导的涵义 | 第40页 |
| 3．1．2 改造型领导的测量 | 第40-41页 |
| 3．2 中国改造型领导理论模型的建立 | 第41-48页 |
| 3．2．1 改造型领导测量维度的建构 | 第43-44页 |
| 3．2．2 概念性衡量构面的产生 | 第44-46页 |
| 3．2．3 交易型领导行为的概念性衡量构面的产生 | 第46-47页 |
| 3．2．4 基本假设：Hypotheses | 第47页 |
| 3．2．5 基本假设与各变量间关系 | 第47-48页 |
| 3．3 各情境变量的定义 | 第48-50页 |
| 3．3．1 各情境变量的简要介绍 | 第48-49页 |
| 3．3．2 关于影响力的定义与评价 | 第49-50页 |
| 3．4 领导效能的定义与衡量 | 第50-61页 |
| 3．4．1 关于领导效能衡量的研究 | 第50-52页 |
| 3．4．2 基于文献研究建立领导效能衡量构面 | 第52-61页 |
| 4 改造型领导行为量表的发展过程 | 第61-87页 |
| 4．1 量表的设计 | 第61-72页 |
| 4．1．1 开放式问题的收集 | 第61-65页 |
| 4．1．2 重要行为样组的收集 | 第65-68页 |
| 4．1．3 拟定量表衡量构面与预试题目 | 第68-72页 |
| 4．2 抽样设计与资料处理 | 第72-74页 |
| 4．2．1 内容效度评价 | 第74页 |
| 4．3 预试与因素分析 | 第74-76页 |
| 4．4 正式量表的衡量构面与题目 | 第76-77页 |
| 4．4．1 正式量表题目的设计原则 | 第76-77页 |
| 4．5 量表的信度检验 | 第77-80页 |
| 4．5．1 改造型分量表信度分析 | 第77-78页 |
| 4．5．2 交易型分量表的信度分析 | 第78-80页 |
| 4．6 量表的效度检验 | 第80-81页 |
| 4．7 正式施测后的信度效度检验 | 第81-87页 |
| 4．7．1 量表的信度考验 | 第82-84页 |
| 4．7．2 量表的同时效度考验 | 第84-85页 |
| 4．7．3 题目、因素、总量表间的相关分析 | 第85-87页 |
| 5 改造型领导与企业环境因素的实证分析 | 第87-108页 |
| 5．1 各情境变量及企业环境的评估方法 | 第87-93页 |
| 5．1．1 研究样本的选取 | 第87-88页 |
| 5．1．2 企业各情境变量评价工具的选用 | 第88-90页 |
| 5．1．3 数据处理与统计分析 | 第90-93页 |
| 5．2 各情境变量的研究结果分析 | 第93-101页 |
| 5．2．1 领导行为与企业情境各变量间关系的分析 | 第93-94页 |
| 5．2．2 企业情境变量与企业体制环境间关系的分析 | 第94-99页 |
| 5．2．3 企业环境与领导行为关系的分析 | 第99-101页 |
| 5．3 领导者个性特质与能力的研究 | 第101-108页 |
| 5．3．1 领导者个性特质的研究内容与方法 | 第101-104页 |
| 5．3．2 管理能力要素测评系统的构建 | 第104-106页 |
| 5．3．3 管理情境组合变量与个性影响力的关系分析 | 第106-108页 |
| 6 改造型领导与组织变革过程互动的实证分析 | 第108-128页 |
| 6．1 组织变革权变模式的理论探讨 | 第108-110页 |
| 6．2 组织变革与领导风格互动模型的建立 | 第110-112页 |
| 6．2．1 研究取样 | 第110-111页 |
| 6．2．2 资料分析 | 第111-112页 |
| 6．3 互动模型的验证性研究结果 | 第112-116页 |
| 6．3．1 领导风格与组织气氛间的相关分析 | 第112页 |
| 6．3．2 领导风格与领导效能间的相关分析 | 第112-113页 |
| 6．3．3 组织气氛与领导效能间的相关分析 | 第113-115页 |
| 6．3．4 领导风格与组织气氛及领导效能间的相关 | 第115-116页 |
| 6．4 领导风格与企业变革的配适研究 | 第116-128页 |
| 6．4．1 改造型领导风格与变革策略配适研究结果 | 第117-118页 |
| 6．4．2 变革过程与变革策略配适关系验证型案例研究 | 第118-128页 |
| 7 改造型领导与企业变革过程的案例研究 | 第128-135页 |
| 7．1 跟踪目标企业1：大连液压件厂案例研究的结论 | 第128-129页 |
| 7．2 跟踪目标企业2：大连塑料彩印厂案例研究的结论 | 第129-131页 |
| 7．3 跟踪目标企业3：大连冷冻机厂案例研究的结论 | 第131-132页 |
| 7．4 跟踪目标企业4：大连显像管厂案例研究的结论 | 第132-133页 |
| 7．5 跟踪目标企业5：大连集装箱码头有限公司案例研究的结论 | 第133-135页 |
| 8 本研究的主要结论 | 第135-140页 |
| 参考文献 | 第140-272页 |
