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对我国传媒产业资本运营模式的探讨

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-7页
第一章 导论第7-12页
 1.1 选题背景第7-9页
 1.2 文献综述第9-11页
 1.3 本文框架第11-12页
第二章 大众传媒及传媒产业第12-29页
 2.1 大众传媒的产生、发展和作用第12-17页
  2.1.1 传播媒介的历史演变第12-13页
  2.1.2 大众传媒的社会功能第13-15页
  2.1.3 大众传媒的组织目标第15-17页
 2.2 传媒产业概述第17-22页
  2.2.1 传媒产业的双重属性第19-22页
  2.2.2 传媒产业的特点第22页
 2.3 西方传媒产业的发展趋势第22-29页
  2.3.1 组建传媒产业集团第23-25页
  2.3.2 资本经营日益多元化第25-26页
  2.3.3 互联网崛起第26-27页
  2.3.4 在政府的推动下成为主流产业第27-29页
第三章 我国传媒产业发展历程第29-44页
 3.1 新中国成立之初我国传媒走向市场的尝试第29-30页
 3.2 改革开放后的传媒产业化经营第30-38页
  3.2.1 我国传媒产业经营现状第31-35页
  3.2.2 我国传媒产业化发展的动因第35-37页
  3.2.3 传媒产业化发展的积极效应第37-38页
  3.2.4 传媒产业化发展可能带来的负面影响第38页
 3.3 我国传媒产业化过程中面临的问题剖析第38-44页
  3.3.1 产权主体不清,财产关系模糊,传媒产业缺乏资产保值增值动力第39-40页
  3.3.2 单个传媒的规模太小无法形成规模经济第40-42页
  3.3.3 行政干预较多第42-43页
  3.3.4 传媒经营、管理制度与市场经济不相适应第43-44页
第四章 我国传媒产业的发展与资本运营第44-56页
 4.1 传媒产业进行资本运营是环境的需要第44-48页
  4.1.1 传媒边缘市场的逐步放开第44-45页
  4.1.2 海外大型传媒集团的竞争第45-47页
  4.1.3 在互联网领域面临竞争与挑战第47-48页
 4.2 传媒产业进行资本运营是自身发展的需要第48-52页
  4.2.1 进行资本运营能盘活资源实现资产重组第48页
  4.2.2 进行资本运营能筹措到发展资金第48-51页
  4.2.3 借助资本运营培养良好体制第51-52页
 4.3 传媒产业进行资本运营亦是资本的需要第52-54页
  4.3.1 传媒产业的盈利分析第52页
  4.3.2 资本遵循市场导向第52-54页
 4.4 证券市场的完善需要传媒产业进入第54-56页
第五章 我国传媒产业资本运营的模式探讨第56-87页
 5.1 我国传媒产业资本运营的现行模式第56-76页
  5.1.1 组建传媒产业集团第56-66页
  5.1.2 传媒产业与资本市场的双向进入第66-76页
 5.2 传媒产业资本运营模式分析第76-81页
  5.2.1 集团化模式的分析第76-78页
  5.2.2 传媒产业与资本市场双向进入方式分析第78-79页
  5.2.3 对我国传媒产业资本运营的思考第79-81页
 5.3 我国传媒产业资本运营模式的发展方向第81-87页
  5.3.1 进一步集中第82页
  5.3.2 多种传媒的合作与一体化第82-84页
  5.3.3 宏观管理体制创新第84-87页
第六章 实证分析第87-100页
 6.1 上海传媒产业的资本运营第87-93页
  6.1.1 上海传媒产业的发展状况第87-89页
  6.1.2 上海传媒产业的资本运营方式分析第89-92页
  6.1.3 对上海传媒产业资本运营模式的思考第92-93页
 6.2 湖南广电产业的资本运营第93-100页
  6.2.1 湖南广播影视集团的发展第93-94页
  6.2.2 湖南广电产业利用资本创造奇迹第94-98页
  6.2.3 对湖南广电产业资本运营模式的思考第98-100页
结束语第100-102页
参考文献第102-106页
致谢第106页

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