中文摘要 | 第1-3页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 导论 | 第7-12页 |
1.1 选题背景 | 第7-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-11页 |
1.3 本文框架 | 第11-12页 |
第二章 大众传媒及传媒产业 | 第12-29页 |
2.1 大众传媒的产生、发展和作用 | 第12-17页 |
2.1.1 传播媒介的历史演变 | 第12-13页 |
2.1.2 大众传媒的社会功能 | 第13-15页 |
2.1.3 大众传媒的组织目标 | 第15-17页 |
2.2 传媒产业概述 | 第17-22页 |
2.2.1 传媒产业的双重属性 | 第19-22页 |
2.2.2 传媒产业的特点 | 第22页 |
2.3 西方传媒产业的发展趋势 | 第22-29页 |
2.3.1 组建传媒产业集团 | 第23-25页 |
2.3.2 资本经营日益多元化 | 第25-26页 |
2.3.3 互联网崛起 | 第26-27页 |
2.3.4 在政府的推动下成为主流产业 | 第27-29页 |
第三章 我国传媒产业发展历程 | 第29-44页 |
3.1 新中国成立之初我国传媒走向市场的尝试 | 第29-30页 |
3.2 改革开放后的传媒产业化经营 | 第30-38页 |
3.2.1 我国传媒产业经营现状 | 第31-35页 |
3.2.2 我国传媒产业化发展的动因 | 第35-37页 |
3.2.3 传媒产业化发展的积极效应 | 第37-38页 |
3.2.4 传媒产业化发展可能带来的负面影响 | 第38页 |
3.3 我国传媒产业化过程中面临的问题剖析 | 第38-44页 |
3.3.1 产权主体不清,财产关系模糊,传媒产业缺乏资产保值增值动力 | 第39-40页 |
3.3.2 单个传媒的规模太小无法形成规模经济 | 第40-42页 |
3.3.3 行政干预较多 | 第42-43页 |
3.3.4 传媒经营、管理制度与市场经济不相适应 | 第43-44页 |
第四章 我国传媒产业的发展与资本运营 | 第44-56页 |
4.1 传媒产业进行资本运营是环境的需要 | 第44-48页 |
4.1.1 传媒边缘市场的逐步放开 | 第44-45页 |
4.1.2 海外大型传媒集团的竞争 | 第45-47页 |
4.1.3 在互联网领域面临竞争与挑战 | 第47-48页 |
4.2 传媒产业进行资本运营是自身发展的需要 | 第48-52页 |
4.2.1 进行资本运营能盘活资源实现资产重组 | 第48页 |
4.2.2 进行资本运营能筹措到发展资金 | 第48-51页 |
4.2.3 借助资本运营培养良好体制 | 第51-52页 |
4.3 传媒产业进行资本运营亦是资本的需要 | 第52-54页 |
4.3.1 传媒产业的盈利分析 | 第52页 |
4.3.2 资本遵循市场导向 | 第52-54页 |
4.4 证券市场的完善需要传媒产业进入 | 第54-56页 |
第五章 我国传媒产业资本运营的模式探讨 | 第56-87页 |
5.1 我国传媒产业资本运营的现行模式 | 第56-76页 |
5.1.1 组建传媒产业集团 | 第56-66页 |
5.1.2 传媒产业与资本市场的双向进入 | 第66-76页 |
5.2 传媒产业资本运营模式分析 | 第76-81页 |
5.2.1 集团化模式的分析 | 第76-78页 |
5.2.2 传媒产业与资本市场双向进入方式分析 | 第78-79页 |
5.2.3 对我国传媒产业资本运营的思考 | 第79-81页 |
5.3 我国传媒产业资本运营模式的发展方向 | 第81-87页 |
5.3.1 进一步集中 | 第82页 |
5.3.2 多种传媒的合作与一体化 | 第82-84页 |
5.3.3 宏观管理体制创新 | 第84-87页 |
第六章 实证分析 | 第87-100页 |
6.1 上海传媒产业的资本运营 | 第87-93页 |
6.1.1 上海传媒产业的发展状况 | 第87-89页 |
6.1.2 上海传媒产业的资本运营方式分析 | 第89-92页 |
6.1.3 对上海传媒产业资本运营模式的思考 | 第92-93页 |
6.2 湖南广电产业的资本运营 | 第93-100页 |
6.2.1 湖南广播影视集团的发展 | 第93-94页 |
6.2.2 湖南广电产业利用资本创造奇迹 | 第94-98页 |
6.2.3 对湖南广电产业资本运营模式的思考 | 第98-100页 |
结束语 | 第100-102页 |
参考文献 | 第102-106页 |
致谢 | 第106页 |