南京熊猫电子集团公司薪酬激励机制研究
1 导论 | 第1-17页 |
1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
1.1.1 问题的提出 | 第8页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
1.2 国内薪酬制度发展过程 | 第9-11页 |
1.2.1 我国企业工资制度演变历程 | 第9-11页 |
1.2.2 我国企业福利制度演变历程 | 第11页 |
1.3 关于薪酬激励机制理论的发展现状 | 第11-14页 |
1.3.1 薪酬管理理念的创新 | 第11-12页 |
1.3.2 薪酬战略和管理政策的创新 | 第12-13页 |
1.3.3 付薪体系和管理制度的创新 | 第13-14页 |
1.4 本文研究的重点和研究方法 | 第14-17页 |
1.4.1 本文研究的重点 | 第14页 |
1.4.2 本文研究的方法 | 第14-15页 |
1.4.3 本文的框架 | 第15-17页 |
2 薪酬激励机制的理论述评 | 第17-33页 |
2.1 薪酬理论基础 | 第17-18页 |
2.1.1 薪酬、工资、福利的内涵 | 第17页 |
2.1.2 薪资制度的指导原则 | 第17页 |
2.1.3 薪资体系 | 第17-18页 |
2.2 报酬系统管理理论 | 第18-23页 |
2.2.1 外部公平性 | 第18-20页 |
2.2.2 内部公平性 | 第20-21页 |
2.2.3 个人公平性 | 第21-22页 |
2.2.4 过程公平性 | 第22-23页 |
2.3 激励理论 | 第23-30页 |
2.3.1 激励的基本概念 | 第23页 |
2.3.2 激励的基本原则 | 第23-24页 |
2.3.3 激励的作用 | 第24-25页 |
2.3.4 激励理论综述 | 第25-27页 |
2.3.5 激励方案介绍 | 第27-30页 |
2.4 激励机制的设计 | 第30-33页 |
2.4.1 激励机制设计的内容 | 第30-31页 |
2.4.2 激励机制设计模型 | 第31-33页 |
3 熊猫集团薪酬激励机制分析 | 第33-50页 |
3.1 熊猫集团背景分析 | 第33-39页 |
3.1.1 公司概况 | 第33-34页 |
3.1.2 公司的组织结构 | 第34-37页 |
3.1.3 公司人员构成 | 第37-38页 |
3.1.4 公司的发展前景 | 第38-39页 |
3.2 熊猫集团工资体系现状 | 第39-42页 |
3.2.1 工资的管理体制 | 第39-40页 |
3.2.2 工资的基本制度 | 第40-41页 |
3.2.3 熊猫集团的福利制度 | 第41-42页 |
3.3 熊猫集团薪酬体系现状调查分析 | 第42-46页 |
3.3.1 薪酬水平总体状况分析 | 第42页 |
3.3.2 薪酬体系调查问卷分析 | 第42-46页 |
3.4 熊猫集团薪酬激励机制主要问题 | 第46-50页 |
3.4.1 工资制度的主要问题 | 第47页 |
3.4.2 福利制度的主要问题 | 第47-48页 |
3.4.3 主要问题原因分析 | 第48-50页 |
4 熊猫集团薪酬激励机制方案设计 | 第50-64页 |
4.1 熊猫集团薪酬激励计划的思路和原则 | 第50-51页 |
4.2 高层管理人员 | 第51-55页 |
4.2.1 基本框架 | 第51-52页 |
4.2.2 年薪制的理论基础 | 第52-53页 |
4.2.3 企业家年薪制的结构 | 第53-54页 |
4.2.4 固定工资和效益报酬之间的关系 | 第54-55页 |
4.3 管理人员 | 第55-56页 |
4.4 专业技术人员 | 第56-58页 |
4.4.1 研发人员 | 第56-57页 |
4.4.2 一般技术人员 | 第57-58页 |
4.5 销售人员 | 第58-59页 |
4.6 生产人员 | 第59-60页 |
4.7 福利体制 | 第60-64页 |
4.7.1 熊猫集团的福利项目 | 第60-62页 |
4.7.2 熊猫集团的福利制度 | 第62页 |
4.7.3 熊猫集团福利制度的侧重点 | 第62-64页 |
5 熊猫公司薪酬激励机制的实施中的操作要点及建议 | 第64-70页 |
5.1 实施的操作要点 | 第64-67页 |
5.1.1 年薪制操作要点 | 第64-66页 |
5.1.2 其它制度操作要点 | 第66-67页 |
5.2 实施时的建议 | 第67-70页 |
6 结论 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |