| 前言 | 第1-8页 |
| 中文摘要 | 第8-11页 |
| 第一章 企业人力资源管理概述 | 第11-28页 |
| 第一节 人力资源管理基本概念 | 第11-13页 |
| 一、 人力资源 | 第11-12页 |
| 二、 人力资源管理 | 第12-13页 |
| 第二节 人力资源管理理论的形成和发展 | 第13-19页 |
| 一、 古典管理理论阶段——人力资源管理思想萌芽的出现 | 第13-15页 |
| 二、 行为科学理论阶段——人力资源管理理论的蓬勃发展 | 第15-17页 |
| 三、 管理学发展的第三阶段——人力资源管理理论的进一步发展完善 | 第17-18页 |
| 四、 当代管理理论阶段——人力资源管理理论的确立与新发展 | 第18-19页 |
| 第三节 人力资源管理实践内容 | 第19-23页 |
| 一、 人力资源规划 | 第20页 |
| 二、 工作分析与工作设计 | 第20页 |
| 三、 员工招募、甄选与解聘 | 第20-21页 |
| 四、 员工培训与开发 | 第21页 |
| 五、 绩效管理 | 第21-22页 |
| 六、 薪酬管理 | 第22页 |
| 七、 员工生涯发展 | 第22-23页 |
| 第四节 现代人力资源管理和传统人事管理的差异 | 第23-26页 |
| 一、 管理的观念发生了变化 | 第23-24页 |
| 二、 管理的重心发生转移 | 第24页 |
| 三、 人力资源开发管理的视野更为宽阔 | 第24页 |
| 四、 人力资源管理更加注重开发人的潜能 | 第24页 |
| 五、 人力资源开发管理内容更为丰富 | 第24-26页 |
| 第五节 未来人力资源管理的发展趋势 | 第26-28页 |
| 一、 工作世界的巨大变化 | 第26页 |
| 二、 人力资源向人力资本转变 | 第26页 |
| 三、 从层级式组织模式到团队式组织模式 | 第26-27页 |
| 四、 工作级别体系发生变化 | 第27页 |
| 五、 薪酬、福利管理的趋势 | 第27页 |
| 六、 绩效管理的趋势 | 第27-28页 |
| 第二章 国外人力资源管理发展状况比较 | 第28-36页 |
| 第一节 文化对人与组织关系的影响 | 第28-29页 |
| 第二节 日美两国管理方式比较 | 第29-31页 |
| 一、 管理方式的不同 | 第29页 |
| 二、 激励方式的不同 | 第29-30页 |
| 三、 组织结构的不同 | 第30页 |
| 四、 决策方式的不同 | 第30-31页 |
| 第三节 日美两国人力资源管理特点比较 | 第31-36页 |
| 一、 日本企业的人力资源管理 | 第31-32页 |
| 二、 美国人力资源管理 | 第32-34页 |
| 三、 日、美人力资源管理的对比及对我国的启示 | 第34-36页 |
| 第三章 A人寿保险公司构建现代人力资源管理体系的必要性和必然性 | 第36-45页 |
| 第一节 当前我国人寿保险业的现状 | 第36-37页 |
| 第二节 中国人寿保险业的未来形势 | 第37-38页 |
| 第三节 A保险公司现状分析 | 第38-45页 |
| 一、 概述 | 第38-39页 |
| 二、 A保险公司业务发展规划 | 第39页 |
| 三、 A保险公司人力资源现状分析 | 第39-42页 |
| 四、 公司人力资源管理体系中存在的问题 | 第42-45页 |
| 第四章 A人寿保险公司人力资源管理体系的开发与构建 | 第45-63页 |
| 第一节 树立战略型人力资源管理的观念 | 第45-46页 |
| 第二节 实行科学的人力资源规划 | 第46-48页 |
| 一、 公司人力资源分析 | 第46-47页 |
| 二、 实行科学的人力资源规划 | 第47-48页 |
| 第三节 构建成功的组织结构 | 第48-50页 |
| 一、 公司过去的组织架构及存在的问题 | 第48-49页 |
| 二、 构建全新的组织架构 | 第49-50页 |
| 第四节 科学的工作分析 | 第50-52页 |
| 一、 公司过去存在的问题 | 第51页 |
| 二、 新的岗位设置及岗位描述 | 第51-52页 |
| 第五节 建立先进的薪酬管理体系 | 第52-55页 |
| 一、 公司过去的薪酬管理体系 | 第52-53页 |
| 二、 过去的薪酬体系存在的问题 | 第53-54页 |
| 三、 建立先进的薪酬管理体系 | 第54-55页 |
| 第六节 建立科学的绩效考核体系 | 第55-63页 |
| 一、 A公司过去的绩效考核体系及存在的问题 | 第55-57页 |
| 二、 建立科学的绩效考核体系 | 第57-63页 |
| 第五章 知识经济时代对A保险公司人力资源管理的挑战 | 第63-69页 |
| 第一节 人力资源管理的新挑战 | 第63-64页 |
| 第二节 对A保险公司管理知识员工的几点建议 | 第64-69页 |
| 一、 运用吸引员工的创新手段 | 第65页 |
| 二、 为发展知识员工的知识创造条件 | 第65-67页 |
| 三、 营造适宜知识员工发展的企业文化 | 第67-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-71页 |
| 后记 | 第71页 |
