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民营企业发展战略的理论与个案研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-9页
1 民营企业发展面临的机遇与挑战第9-17页
 1.1 民营企业的地位和作用第9-10页
 1.2 知识经济与民营企业第10-13页
  1.2.1 知识经济的特征第10-11页
  1.2.2 我国民营企业面临知识经济的挑战第11页
  1.2.3 我国民营企业迎接知识经济挑战的对策第11-13页
 1.3 加入WTO与民营企业第13-15页
  1.3.1 加入WTO给民营企业带来的发展机遇第13-14页
  1.3.2 入世后民营企业面临的挑战第14-15页
 1.4 国企改革与民营企业第15-17页
  1.4.1 国企改革为民营企业发展提供了广阔的空间第15-16页
  1.4.2 国企改革给民营企业带来的挑战第16-17页
2 民营企业发展的优势及制约因素第17-26页
 2.1 民营企业发展的优势第17-18页
 2.2 民营企业发展外部环境因素第18-22页
  2.2.1 民营企业面临着不公平的竞争环境第18页
  2.2.2 民营企业融资困难第18-21页
  2.2.3 民营企业人力资源管理上的障碍第21-22页
 2.3 民营企业发展内部环境因素第22-26页
  2.3.1 管理方式和决策机制上第22-24页
  2.3.2 经营策略和经营手段上第24页
  2.3.3 发展战略上表现为第24-26页
3 民营企业发展战略第26-54页
 3.1 建立现代企业制度第26-31页
  3.1.1 现代企业制度的概念第26-28页
  3.1.2 建立明确的产权关系第28-30页
  3.1.3 实现所有权与经营权的分离第30页
  3.1.4 企业所有权与经营权的分离第30-31页
 3.2 民营企业融资战略第31-34页
  3.2.1 构建重点支持中小企业融资的信用担保体系第31-32页
  3.2.2 创立创业板,为中小企业开辟直接融资渠道第32页
  3.2.3 发展中小型民营金融机构第32-33页
  3.2.4 民营企业买壳上市第33-34页
 3.3 民营企业人力资源战略第34-41页
  3.3.1 人力资源面临知识经济的挑战第34-36页
  3.3.2 结合企业战略实施人力资源管理变革第36-37页
  3.3.3 民营企业的用人之道第37-39页
  3.3.4 民营企业开发人力资源的战略措施第39-41页
 3.4 民营企业品牌经营战略第41-48页
  3.4.1 民营企业的核心竞争能力第41-43页
  3.4.2 民营企业的品牌经营战略第43-48页
 3.5 民营企业文化发展战略第48-54页
  3.5.1 企业文化的形成及其发展过程第48-50页
  3.5.2 民营企业文化建设第50-52页
  3.5.3 民营企业文化发展战略第52-54页
4 三一集团的发展研究第54-88页
 4.1 建立现代企业集团第54-66页
  4.1.1 企业集团概述第54-56页
  4.1.2 三一集团的发展概况第56-60页
  4.1.3 三一集团的组织形式第60-62页
  4.1.4 三一集团管理机制第62-66页
 4.2 三一集团多元化发展战略第66-72页
  4.2.1 三一集团多元化发展的必然性第66-67页
  4.2.2 三一集团多元化发展战略第67-72页
 4.3 三一集团人力资源战略第72-79页
  4.3.1 树立大人力资源的观点第72-73页
  4.3.2 三一集团人力资源战略的指导思想第73-76页
  4.3.3 人力资源战略措施第76-79页
  4.3.4 “2001人事工作年”系列活动第79页
 4.4 三一集团融资战略第79-83页
  4.4.1 间接融资战略第79-80页
  4.4.2 直接融资战略第80-83页
 4.5 三一集团企业文化战略第83-88页
  4.5.1 三一企业文化的形成第83-85页
  4.5.2 三一企业文化战略第85-88页
5 三一的成功经验第88-92页
参考文献第92-94页
致谢第94页

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