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总承包模式项目管理在TRT系统项目中的应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·选题的背景与研究意义第10页
   ·项目管理的研究现状第10页
   ·本文写作的研究思路第10-12页
第二章 项目和项目管理第12-22页
   ·项目的含义及特征第12-14页
     ·项目的含义第12页
     ·项目的特征第12-14页
   ·项目管理第14-22页
     ·项目管理的概念第15页
     ·项目管理的要素第15-16页
     ·项目管理的基本职能第16-19页
     ·项目管理的主要内容第19页
     ·项目管理的特点第19页
     ·项目管理在我国的发展第19-22页
第三章 工程项目总承包模式的项目管理第22-32页
   ·工程项目的特点及系统性分析第22-23页
     ·工程项目的特点第22-23页
     ·工程项目的系统组成第23页
   ·工程项目管理的理论和体系第23-25页
     ·工程项目管理内涵第23页
     ·工程项目管理的基本原理和知识体系第23-25页
   ·工程项目管理的类型和模式第25-28页
     ·工程项目管理的类型第25页
     ·工程项目管理的模式第25-28页
   ·总承包模式的工程项目管理第28-29页
     ·总承包模式工程项目管理的概念和特点第28-29页
     ·总承包模式工程项目管理的主要形式第29页
   ·总承包模式工程项目管理的发展和状况第29-32页
第四章 总包管理在罗泾TRT项目中的运用第32-62页
   ·项目背景第32-34页
     ·浦钢搬迁罗泾工程第32-33页
     ·从VAI引进COREX炉工艺和技术第33-34页
     ·TRT装置第一次与COREX炉工艺配套第34页
   ·项目介绍第34-35页
     ·时机性第34-35页
     ·可行性第35页
   ·项目特点和装置内容第35-44页
     ·TRT机组项目的特点第35-36页
     ·TRT机组基本原理第36-37页
     ·TRT机组设备的主要组成及其技术性能第37-44页
   ·项目范围第44-45页
     ·范围概况第44页
     ·项目范围第44-45页
   ·总包模式项目管理在项目中的实施第45-49页
     ·建立的项目执行过程和管理流程第45-47页
     ·本TRT项目EP形式的项目执行和管理之流程方框图第47-49页
   ·本项目执行取得的实际成果第49页
   ·本项目实施运作系统的缺陷分析第49-55页
     ·项目范围需要合理界定第50页
     ·需要深化项目经理责任制的推广第50-51页
     ·团队人员需要有项目意识第51页
     ·项目需要考虑业主方面要求的不断提升(瞻前意识)第51-52页
     ·TRT机组项目管理中技术管理处于重要地位第52页
     ·有效的资源配备第52-54页
     ·项目组织需要适应不断变革的需求第54-55页
   ·如何提高总承包模式的工程项目管理水平第55-62页
     ·健全法律法规和规范化运行工程项目第55-56页
     ·消除市场准入障碍第56页
     ·提高业主认可度,完善市场氛围第56页
     ·加快培育一批具有国际竞争实力的国际型工程公司第56-62页
第五章 TRT项目运行总包模式管理应用前景第62-66页
   ·国内现状第62页
   ·总包项目管理与企业产业化运用模块链接的设想第62-63页
   ·使TRT系统总包达到一种企业产业化项目的运用模块第63-66页
第六章 附图(表)第66-73页
第七章 结论第73-75页
   ·本文的结论第73页
   ·未来的研究方向第73-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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