| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·我国广告业发展势头强劲 | 第9-10页 |
| ·我国电视媒体广告业面临全方位竞争 | 第10-11页 |
| ·国外电视广告经营管理概况 | 第11-13页 |
| ·国外电视经营管理体制类型及主流 | 第12页 |
| ·美英日电视广告经营管理概况 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·广告收入的重要地位 | 第13页 |
| ·电视媒体广告面临的环境 | 第13-14页 |
| ·课题研究思路及内容 | 第14-15页 |
| 第二章 中国电视广告的经营环境 | 第15-20页 |
| ·经济环境 | 第15页 |
| ·政策环境 | 第15-16页 |
| ·竞争环境 | 第16-18页 |
| ·技术环境 | 第18页 |
| ·面临的机遇 | 第18-20页 |
| 第三章 中国电视广告的四大经营管理模式 | 第20-33页 |
| ·经营模式演变的简况 | 第20-21页 |
| ·统一管理、统一经营模式 | 第21-23页 |
| ·模式简介 | 第21页 |
| ·机构设置 | 第21-22页 |
| ·与其他部门的关系 | 第22页 |
| ·模式优点和缺点 | 第22页 |
| ·案例分析-南方电视台 | 第22-23页 |
| ·统一管理、分散经营模式 | 第23-25页 |
| ·模式简介 | 第23-24页 |
| ·机构设置 | 第24页 |
| ·模式优点和缺点 | 第24-25页 |
| ·案例分析-浙江广电集团 | 第25页 |
| ·统一管理、混合经营模式 | 第25-29页 |
| ·模式简介 | 第25-26页 |
| ·机构设置 | 第26页 |
| ·优点和缺点 | 第26-27页 |
| ·案例分析-上海文广新闻传媒集团 | 第27-29页 |
| ·统一管理、公司化经营模式 | 第29-33页 |
| ·相对公司化经营 | 第29-31页 |
| ·完全公司化经营 | 第31-33页 |
| 第四章 四大经营管理模式评价及其发展趋势分析 | 第33-39页 |
| ·四大经营管理模式的评价 | 第33-35页 |
| ·四大经营管理模式的根本目的 | 第33页 |
| ·统一管理、统一经营目标评价 | 第33-34页 |
| ·统一管理、分散经营目标评价 | 第34页 |
| ·统一管理、混合经营目标评价 | 第34-35页 |
| ·统一管理、公司化经营目标评价 | 第35页 |
| ·广告经营管理模式的发展趋势 | 第35-39页 |
| ·总体趋势 | 第35-36页 |
| ·电视台与广告客户的关系发展趋势 | 第36-37页 |
| ·电视台与同行业竞争对手竞争的趋势 | 第37页 |
| ·电视台自身资源利用趋势 | 第37-39页 |
| 第五章 辽宁电视台广告经营模式存在的问题及解决方案 | 第39-49页 |
| ·辽宁电视台广告业务发展简介 | 第39-40页 |
| ·辽宁电视台广告经营管理现状 | 第40-41页 |
| ·广告经营管理模式 | 第40页 |
| ·机构设置状况 | 第40页 |
| ·广告业务运作流程情况 | 第40-41页 |
| ·辽宁电视台广告经营管理存在的问题 | 第41-42页 |
| ·缺乏广告效益提升的载体:品牌节目 | 第41页 |
| ·未能有效执行“抓大不放小”的经营方针 | 第41页 |
| ·未能有效处理统分的关系 | 第41-42页 |
| ·内部资源缺乏整合 | 第42页 |
| ·辽宁电视台广告经营管理的解决方案 | 第42-49页 |
| ·依托品牌节目，提升广告效益 | 第42-43页 |
| ·建立激励机制，正确处理统分关系 | 第43-44页 |
| ·进行内部资源整合 | 第44-45页 |
| ·采用公司化的经营管理模式 | 第45-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |