江西省国有酒店改制问题研究--以赣江宾馆为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究方法和整体架构 | 第8-10页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第10-22页 |
| ·国有酒店概述 | 第10-16页 |
| ·国有酒店发展现状 | 第10-13页 |
| ·江西国有酒店发展现状 | 第13-16页 |
| ·国有酒店改制所涉及的问题 | 第16-22页 |
| ·改制的含义 | 第16-18页 |
| ·国有酒店改制的原因 | 第18-22页 |
| 第3章 赣江宾馆的改制历程 | 第22-33页 |
| ·赣江宾馆的历史演变 | 第22-23页 |
| ·改制的特殊背景 | 第23-24页 |
| ·改制的SWOT分析 | 第24-25页 |
| ·优势 | 第24页 |
| ·劣势 | 第24页 |
| ·机遇 | 第24-25页 |
| ·威胁 | 第25页 |
| ·改制年间的经济效益分析 | 第25-26页 |
| ·改制的措施 | 第26-30页 |
| ·人事制度改革—激励机制和约束机制相结合 | 第26-27页 |
| ·用工制度改革—自主用工和劳动合同相结合 | 第27-28页 |
| ·分配制度改革—按劳分配和效率优先相结合 | 第28-29页 |
| ·管理制度改革—精简机构和裁减人员相结合 | 第29-30页 |
| ·改制个案分析 | 第30-33页 |
| ·餐饮管理机制的转换 | 第30-32页 |
| ·工资分配改革 | 第32-33页 |
| 第4章 赣江宾馆改制的路径分析 | 第33-42页 |
| ·改制成功的原因 | 第33-35页 |
| ·政府的支持 | 第33页 |
| ·思想政治工作充分到位 | 第33-34页 |
| ·严格的管理制度 | 第34页 |
| ·硬件的改造 | 第34-35页 |
| ·增强宾馆员工的向心力和凝聚力，培育企业文化 | 第35页 |
| ·改制的路径分析 | 第35-38页 |
| ·改制存在的不足 | 第38-39页 |
| ·体制的牵绊 | 第38页 |
| ·缺乏对中高层管理者的激励 | 第38页 |
| ·缺乏专业人才 | 第38-39页 |
| ·赣江宾馆改制成功的启示 | 第39-42页 |
| 第5章 结论及展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第48页 |
