| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第7-13页 |
| ·研究意义与动机 | 第7页 |
| ·研究背景 | 第7-11页 |
| ·论文逻辑研究框架与范围 | 第11-12页 |
| ·研究限制 | 第12-13页 |
| 2.相关概念理论综述 | 第13-17页 |
| ·广告的定义 | 第13页 |
| ·广告代理商的定义 | 第13-15页 |
| ·安全产业的定义 | 第15页 |
| ·战略(策略)的定义 | 第15-17页 |
| 3.大陆广告行业背景概述 | 第17-27页 |
| ·经济牛市带动产业成长 | 第17-20页 |
| ·大陆IMD世界竞争力排名上升 | 第17-18页 |
| ·国内生产总值持续增长、恩格尔系数降低 | 第18-20页 |
| ·广告行业的背景与预测 | 第20-24页 |
| ·广告行业的当前问题与特色 | 第24-27页 |
| ·规模小、缺乏效益与竞争优势 | 第24-25页 |
| ·缺乏行业内部管理机制 | 第25页 |
| ·广告人才缺乏 | 第25-26页 |
| ·营销环境的巨大变化 | 第26-27页 |
| 4.台资广告公司在大陆发展环境与经营现况 | 第27-39页 |
| ·台资广告公司在大陆经营环境PEST分析 | 第27-31页 |
| ·政治环境(Political Factors) | 第27-29页 |
| ·经济环境(Economic Factors) | 第29页 |
| ·社会文化环境(Social Factors) | 第29-30页 |
| ·技术环境(Technological Factors) | 第30-31页 |
| ·台资广告公司在大陆经营五力分析 | 第31-37页 |
| ·购买者的议价能力(Buyer's Bargaining Power) | 第32-33页 |
| ·供货商的议价能力(Supplier's Bargaining Power) | 第33-34页 |
| ·替代品的威胁力(Substitute Products) | 第34-35页 |
| ·潜在竞争者进入的压力(New Entrant) | 第35-36页 |
| ·现存企业间之间敌对竞争力(Rivalry) | 第36页 |
| ·五力分析模型后的补充和完善 | 第36-37页 |
| ·台资广告公司当前问题与特色 | 第37-39页 |
| ·小而美、小而精的经营型态 | 第37页 |
| ·夹杂西方与东方特色的综合体 | 第37-38页 |
| ·区域型的经营方式 | 第38页 |
| ·经营业务范围的缩减、佣金的减少 | 第38-39页 |
| 5.个案研究与分析:A台资广告公司 | 第39-56页 |
| ·个案公司简介 | 第39-44页 |
| ·公司规模 | 第39-40页 |
| ·发展历程介绍 | 第40-42页 |
| ·各国/地区营业额分布 | 第42页 |
| ·人力资源组织结构 | 第42-44页 |
| ·进入壁垒 | 第44-47页 |
| ·经济规模壁垒 | 第45-46页 |
| ·其它壁垒 | 第46-47页 |
| ·内部资源分析 | 第47-56页 |
| ·价值链分析法 | 第47-50页 |
| ·竞争优势与核心竞争力 | 第50-56页 |
| 6.A台资广告公司战略选择、发展战略实施与控制 | 第56-71页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第56-61页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第56-57页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第57-59页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第59页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第59-60页 |
| ·SO战略、WO战略、ST战略、WT战略分析 | 第60-61页 |
| ·战略的选择方法 | 第61-63页 |
| ·可持续发展原则 | 第61页 |
| ·培育核心能力原则 | 第61-62页 |
| ·以人为本原则 | 第62页 |
| ·规模经济原则 | 第62-63页 |
| ·发展战略实施与控制 | 第63-71页 |
| ·加强本土化战略(Localization Strategy) | 第63-67页 |
| ·实行扩张型战略(Expansion Strategy) | 第67-71页 |
| 7.总结与未来研究方向建议 | 第71-72页 |
| 注释 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
