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供应链环境下项目外包管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·选题背景第10页
   ·国内外相关领域研究分析第10-13页
     ·项目外包的涵义方面的研究第11页
     ·项目外包决策方面的研究第11-12页
     ·项目外包实施管理方面的研究第12页
     ·项目外包风险方面的研究第12页
     ·项目外包绩效方面的研究第12-13页
   ·我国企业项目外包现状分析第13-17页
     ·目前我国企业存在的问题第13-14页
     ·影响企业项目外包发展的主要原因第14-15页
     ·推进企业项目外包发展的措施第15-16页
     ·研究发展的趋势第16-17页
   ·课题研究的内容和方法第17-20页
     ·研究的目的和意义第17页
     ·课题研究的内容、方法和框架第17-20页
第2章 供应链管理环境下项目外包管理的理论可行性研究第20-32页
   ·理论基础第20-24页
     ·供应链管理第20-21页
     ·项目管理第21-23页
     ·项目外包管理第23-24页
   ·项目外包管理理论结合第24-27页
     ·供应链和项目的转换第24-25页
     ·管理思想理论的结合第25页
     ·项目外包管理过程同步性第25-26页
     ·管理思想的可实施性第26页
     ·管理思想的融合第26-27页
   ·项目外包管理面临的挑战第27-29页
     ·传统管理思想对管理提出的要求第27-28页
     ·加强合作商的选择第28页
     ·需要改变传统的物流管理第28页
     ·需要改变传统的信息化建设第28-29页
     ·需要增强风险管理第29页
     ·需要加强绩效管理第29页
   ·项目外包管理的关键技术点第29-30页
   ·本章小结第30-32页
第3章 项目外包关键技术控制研究第32-56页
   ·项目外包管理理论体系概念的提出及框架的组成第32-33页
     ·理论体系概念的提出第32-33页
     ·框架的组成与制定第33页
   ·管理理论体系思想的集成第33-35页
     ·PM 与 ERP第34页
     ·BPM 与 ERP第34页
     ·PM、BPR 和 ERP第34-35页
   ·项目外包策略第35-39页
     ·实施项目外包的动因第35-36页
     ·实施项目外包的决策第36-39页
     ·实施项目外包遵循的思想第39页
   ·合作伙伴管理第39-41页
     ·合作伙伴管理的内涵第40页
     ·合作伙伴管理的目标第40页
     ·选择合作伙伴的管理第40-41页
   ·物流管理第41-44页
     ·物流管理的必要性第42-43页
     ·物流管理的意义第43页
     ·物流管理的基本方略第43-44页
   ·信息化管理第44-47页
     ·信息化管理的战略意义第44-45页
     ·阻碍信息化技术发展的潜在因素第45-46页
     ·信息技术项目外包实施的步骤及注意事项第46-47页
   ·供应链环境下项目外包的风险管理第47-52页
     ·供应链环境下项目外包的风险类别第47-51页
     ·项目外包风险的规避第51-52页
   ·项目外包的绩效评价第52-55页
     ·项目外包绩效评价的意义第52-53页
     ·项目外包绩效评价原则第53页
     ·项目外包绩效评价的指标体系第53-55页
   ·本章小结第55-56页
第4章 工程承发包管理模式解析第56-76页
   ·工程承发包简介第56-58页
   ·工程承发包管理第58-69页
     ·工程项目外包组建的条件及可行性第58-60页
     ·构建项目外包的步骤第60-61页
     ·合作商的选择、评价体系和优化决策第61-66页
     ·关键步骤的控制第66-67页
     ·工程承发包风险分析及防范第67-68页
     ·工程承发包绩效评价第68-69页
   ·项目外包中的博弈机制分析第69-74页
     ·工程承发包市场中的博弈论概述第69-70页
     ·工程承发包的博弈模型第70-74页
   ·本章小结第74-76页
第5章 金融危机的影响第76-78页
   ·金融危机第76页
   ·金融危机的前景第76-78页
第6章 总结与展望第78-80页
   ·结论及意义第78-79页
   ·展望第79-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-89页
附录攻读硕士学位期间发表的论文目录第89页

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