| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 插图索引 | 第13-14页 |
| 附表索引 | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-35页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第15-19页 |
| ·选题背景 | 第15-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·相关文献综述 | 第19-30页 |
| ·关于价值管理的研究 | 第19-26页 |
| ·关于商业银行流程再造的研究 | 第26-30页 |
| ·对相关文献的评述 | 第30页 |
| ·研究目的与研究思路 | 第30-31页 |
| ·研究目的 | 第30-31页 |
| ·研究思路 | 第31页 |
| ·内容安排和研究创新 | 第31-35页 |
| ·内容安排 | 第31-33页 |
| ·研究创新 | 第33-35页 |
| 第2章 相关基础理论与本文研究框架 | 第35-56页 |
| ·商业银行流程理论 | 第35-40页 |
| ·商业银行流程的内涵与理论变迁 | 第35-37页 |
| ·商业银行流程再造影响因素分析 | 第37-39页 |
| ·商业银行流程再造的路径选择 | 第39-40页 |
| ·商业银行价值管理理论 | 第40-44页 |
| ·商业银行价值管理的概念解读 | 第40-41页 |
| ·商业银行价值最大化目标 | 第41-43页 |
| ·商业银行特殊性与价值管理特征分析 | 第43页 |
| ·商业银行价值管理内容剖析 | 第43-44页 |
| ·基于流程的商业银行价值管理研究框架 | 第44-56页 |
| ·商业银行流程理论与价值管理理论的融合 | 第44-46页 |
| ·基于流程的商业银行价值管理影响因素 | 第46-48页 |
| ·基于流程的商业银行价值管理研究框架的构建 | 第48-56页 |
| 第3章 基于流程的商业银行前台业务模块化与价值创造 | 第56-79页 |
| ·业务流程的模块化 | 第56-66页 |
| ·业务流程模块化的发展动力 | 第56-59页 |
| ·业务流程模块化原理 | 第59-66页 |
| ·业务流程模块化的价值创造基本模式 | 第66-69页 |
| ·业务流程模块化的价值战略逻辑起点 | 第66-67页 |
| ·不同价值创造模式的比较分析 | 第67-69页 |
| ·业务流程模块化的价值创造模式应用 | 第69-79页 |
| ·业务流程模块化的价值创造模式 | 第70页 |
| ·以客户为中心的模块化分解 | 第70-74页 |
| ·最佳模块化数量确定 | 第74-77页 |
| ·业务流程模块化的组织结构重构 | 第77-79页 |
| 第4章 基于流程的商业银行中台风险管理与价值控制 | 第79-117页 |
| ·商业银行风险管理与价值最大化 | 第79-86页 |
| ·商业银行风险和风险管理 | 第79-81页 |
| ·商业银行风险管理的最终目标 | 第81-82页 |
| ·商业银行风险管理的价值创造机理 | 第82-86页 |
| ·前台业务流程模块化与风险管理变革 | 第86-92页 |
| ·流程模块化对风险管理的影响 | 第86-90页 |
| ·基于流程模块化的风险管理核心机制 | 第90-92页 |
| ·基于流程模块化的风险管理体系构建 | 第92-117页 |
| ·扁平化风险管理组织架构 | 第94-97页 |
| ·风险管理的功能模块和执行流程 | 第97-103页 |
| ·信用风险专业化管理 | 第103-105页 |
| ·市场风险集中化管理 | 第105-107页 |
| ·操作风险全方位管理 | 第107-110页 |
| ·某银行风险管理体系构建案例分析 | 第110-117页 |
| 第5章 基于流程的商业银行后台综合管理与价值保障 | 第117-140页 |
| ·业务流程模块化的价值预算 | 第117-126页 |
| ·传统预算与模块化预算 | 第117-119页 |
| ·商业银行价值预算的基本方法 | 第119-123页 |
| ·基于业务流程模块化的预算模式 | 第123-126页 |
| ·业务流程模块化的绩效考评 | 第126-134页 |
| ·传统绩效考评与模块化绩效考评 | 第126-128页 |
| ·商业银行绩效考评的方法 | 第128-133页 |
| ·基于业务模块化的绩效考评流程 | 第133-134页 |
| ·业务模块化的信息集中管理 | 第134-140页 |
| ·信息系统模块化的特征 | 第134-136页 |
| ·信息化集中管理与流程模块化 | 第136-137页 |
| ·信息化集中管理的措施 | 第137-140页 |
| 第6章 基于流程的商业银行价值管理实践 | 第140-160页 |
| ·商业银行价值管理实践的现状 | 第140-141页 |
| ·商业银行价值管理初步成效 | 第141-146页 |
| ·商业银行经营能力分析 | 第141-143页 |
| ·商业银行风险管理能力分析 | 第143-144页 |
| ·商业银行财务控制能力分析 | 第144-146页 |
| ·商业银行价值管理实践中的制约因素 | 第146-154页 |
| ·业务流程和组织结构不合理 | 第146-150页 |
| ·风险管理机制尚不完善 | 第150-153页 |
| ·后台集中改革阻力重重 | 第153-154页 |
| ·商业银行价值管理改进的策略选择 | 第154-158页 |
| ·以客户为中心推进业务流程再造 | 第154-156页 |
| ·以流程为重点完善资本约束型风险管理体系 | 第156-157页 |
| ·以信息化建设促进后台流程集约化管理 | 第157-158页 |
| ·基于流程的商业银行价值管理实践展望 | 第158-160页 |
| 结论 | 第160-162页 |
| 参考文献 | 第162-169页 |
| 致谢 | 第169-170页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第170页 |