凤凰光学外向型内聚集突破式增长战略研究
| 图目录 | 第1-6页 |
| 表目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·我国光学行业现状及发展趋势 | 第9-10页 |
| ·凤凰光学的历史与现状及发展趋势 | 第10-11页 |
| ·凤凰光学面临重要的战略转变 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理理论及方法概述 | 第14-19页 |
| ·战略理论基本概念 | 第14页 |
| ·战略理论发展历程 | 第14-16页 |
| ·经典战略管理理论 | 第15页 |
| ·现代战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论最新进展 | 第16页 |
| ·战略分析常用方法 | 第16-19页 |
| ·PEST外部环境分析法 | 第16-17页 |
| ·五种竞争力量产业分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT战略决策分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第19-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·政策法律环境 | 第20-23页 |
| ·技术环境 | 第23-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-36页 |
| ·光学零件行业分析 | 第25-26页 |
| ·光学镜片在产业价值链中的地位 | 第26-27页 |
| ·全球光学镜片及镜头行业概览 | 第27-28页 |
| ·光学镜片的终端消费市场分析 | 第28-33页 |
| ·促进光学零件业增长的因素 | 第33-34页 |
| ·产业机会和威胁 | 第34-36页 |
| ·行业竞争性分析 | 第36-41页 |
| ·国内光学产业竞争分析 | 第37-38页 |
| ·产业内现有公司间的竞争程度 | 第38-40页 |
| ·产品可替代性分析 | 第40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40页 |
| ·需求客户的讨价还价能力 | 第40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第41-49页 |
| ·快速增长的业绩与相对充裕的资金储备 | 第41-42页 |
| ·良好的技术积累和相对较强的研发能力 | 第42-43页 |
| ·卓越的产品性能和质量 | 第43-44页 |
| ·领先的生产制造技术 | 第44页 |
| ·先进的生产设备 | 第44-46页 |
| ·持续扩大的市场份额与全球合作 | 第46-47页 |
| ·地域配合优势 | 第47页 |
| ·内部还存在一些劣势 | 第47-49页 |
| 第五章 战略制定 | 第49-52页 |
| ·使命、愿景与核心价值观 | 第49页 |
| ·公司发展战略 | 第49-50页 |
| ·总体战略定位 | 第49页 |
| ·战略实现途径 | 第49页 |
| ·光学产业升级之路 | 第49-50页 |
| ·职能管理战略 | 第50-52页 |
| ·提升公司研发创新能力 | 第50页 |
| ·优化公司人力资源结构 | 第50-52页 |
| 第六章 战略实施与控制 | 第52-62页 |
| ·战略实施安排 | 第52-53页 |
| ·总体进程安排 | 第52-53页 |
| ·主要战略举措 | 第53页 |
| ·战略动态控制 | 第53-56页 |
| ·高层推进战略和强化执行力度 | 第53-55页 |
| ·关注战略环境和实施动态调整 | 第55-56页 |
| ·控制战略节奏和防范实施风险 | 第56页 |
| ·经济危机下的过冬战略 | 第56-62页 |
| ·过冬战略的背景 | 第56-57页 |
| ·过冬战略的经营方针 | 第57-58页 |
| ·过冬战略的模式分析 | 第58-59页 |
| ·过冬战略的具体对策 | 第59-62页 |
| 第七章 公司未来战略计划和发展展望 | 第62-64页 |
| ·2009年重点战略工作 | 第62页 |
| ·公司各战略业务部门发展计划 | 第62-63页 |
| ·公司未来展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
