| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·相关概念界定及沿革 | 第7-9页 |
| ·纸媒的定义 | 第7页 |
| ·数字化的定义 | 第7-8页 |
| ·其它概念的梳理和统一 | 第8-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究的基本思路 | 第9-10页 |
| 2 纸媒数字化技术发展综述 | 第10-17页 |
| ·数字化初级阶段(1985年至1999年) | 第10-12页 |
| ·数字化发展阶段(2000年至2008年) | 第12-13页 |
| ·数字化突破阶段(2006年至今) | 第13-17页 |
| 3 纸媒数字化的现状 | 第17-24页 |
| ·产业层面 | 第17-20页 |
| ·国外产业现状--成熟的产业价值链和完善的媒体生态圈 | 第17-19页 |
| ·国内产业现状--国家大力倡导，产业价值链有待完善 | 第19-20页 |
| ·市场层面 | 第20-23页 |
| ·国外市场现状--新媒体蚕食广告份额，纸媒数字化成出路 | 第20-22页 |
| ·国内市场现状--新媒体冲击效应显现，纸媒数字化动力不足 | 第22-23页 |
| ·基本共识 | 第23-24页 |
| 4 纸媒数字化基本模式分析 | 第24-26页 |
| ·辅助补充(产品模式) | 第24页 |
| ·报网融合(业务模式) | 第24页 |
| ·完全转型(市场模式) | 第24-26页 |
| 5 纸媒数字化困境具体表现 | 第26-31页 |
| ·数字化依赖的技术标准尚未定型 | 第26-27页 |
| ·数字化要求产业链重构存在瓶颈 | 第27-28页 |
| ·数字化转型造成业务结构性矛盾 | 第28-29页 |
| ·数字化新媒体持续赢利能力不足 | 第29-31页 |
| 6 纸媒数字化的困境成因剖析 | 第31-47页 |
| ·纸媒数字化产业战略分析 | 第31-46页 |
| ·产业分析 | 第31-38页 |
| ·战略分析 | 第38-46页 |
| ·纸媒数字化困境原因总结 | 第46-47页 |
| 7 纸媒数字化困境的出路 | 第47-60页 |
| ·基于技术环境的适应性规划 | 第47-53页 |
| ·数字报业的“两网三屏” | 第47-50页 |
| ·数字化运营的适应性规划 | 第50-53页 |
| ·应对数字化困境的出路 | 第53-60页 |
| ·产业整合解决技术标准混乱 | 第53-55页 |
| ·价值重构解决产业链重构的瓶颈 | 第55-57页 |
| ·业务重组解决业务结构性矛盾 | 第57-58页 |
| ·专业运营解决持续赢利不足 | 第58-60页 |
| 8 纸媒数字化展望及一般性争议 | 第60-63页 |
| ·数字化展望 | 第60-61页 |
| ·一般性争议 | 第61-63页 |
| 注释 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
