DF公司ERP物料系统的规划与实施
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| ·公司背景 | 第14-16页 |
| ·所处的行业背景 | 第16-17页 |
| ·市场竞争日趋激烈 | 第16页 |
| ·国家能源战略的调整带来的挑战 | 第16-17页 |
| ·公司组织结构及业务职能描述 | 第17-18页 |
| ·公司产品特点和生产模式 | 第18页 |
| ·公司信息化建设现状 | 第18-20页 |
| 第2章 DF传统物料管理方式分析 | 第20-25页 |
| ·传统的物料管理状况 | 第20-21页 |
| ·传统物料管理办法的弊端 | 第21-24页 |
| ·物料管理粗放 | 第21-22页 |
| ·物料信息不完整、不规范 | 第22页 |
| ·供应商管理不规范 | 第22-23页 |
| ·务手工处理效率低下 | 第23页 |
| ·信息失真滞后 | 第23页 |
| ·信息化程度低 | 第23-24页 |
| ·难以作出准确的物料分析和决策 | 第24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第3章 DF公司ERP系统业务解决方案 | 第25-37页 |
| ·ERP基本理论 | 第25-28页 |
| ·DF公司的业务解决方案 | 第28页 |
| ·企业管理体系框架 | 第28-29页 |
| ·企业参考模型 | 第29-30页 |
| ·企业业务流程建模 | 第30-31页 |
| ·总体需求分析 | 第31-33页 |
| ·DF公司的核心业务及其流程 | 第33-34页 |
| ·业务流程优化的原理、方法和技术 | 第34-37页 |
| ·优化后业务流程的主要特征 | 第35-36页 |
| ·DF公司优化后的核心流程 | 第36-37页 |
| 第4章 DF司ERP项目目标、功能和原则 | 第37-41页 |
| ·DF公司ERP项目目标 | 第37页 |
| ·DF公司ERP项目功能 | 第37-38页 |
| ·计划驱动方式:PS+PP和库存驱动 | 第37-38页 |
| ·功能模块 | 第38页 |
| ·DF公司项目实施原则 | 第38-39页 |
| ·物料管理模块在ERP系统中的地位 | 第39页 |
| ·DF公司物料管理模块的目标 | 第39-41页 |
| 第5章 物料管理方案详解 | 第41-70页 |
| ·组织结构 | 第41-43页 |
| ·采购组织 | 第41-42页 |
| ·采购组 | 第42页 |
| ·工厂 | 第42-43页 |
| ·库存地点 | 第43页 |
| ·DF公司行政部门与物料管理 | 第43-44页 |
| ·主数据 | 第44-51页 |
| ·物料主数据 | 第44页 |
| ·物料类型及编码范围 | 第44-46页 |
| ·物料描述 | 第46页 |
| ·物料组 | 第46-47页 |
| ·物料价值评估 | 第47-48页 |
| ·物料主数据维护 | 第48-49页 |
| ·供应商主数据 | 第49页 |
| ·供应商评估 | 第49-50页 |
| ·供应商主数据维护 | 第50-51页 |
| ·物料需求计划 | 第51-57页 |
| ·MRP参数及相关作业过程 | 第52-55页 |
| ·物料需求计划运行结果 | 第55-56页 |
| ·物料需求计划的应用 | 第56-57页 |
| ·采购业务处理 | 第57-61页 |
| ·采购范围 | 第57-58页 |
| ·采购申请处理流程 | 第58-59页 |
| ·采购订单处理流程 | 第59-61页 |
| ·库存管理业务 | 第61-68页 |
| ·涉及物料范围 | 第62页 |
| ·移动类型 | 第62-65页 |
| ·外购物料收货与退货 | 第65-66页 |
| ·自制物料入库与退库 | 第66页 |
| ·发料(货)处理 | 第66-67页 |
| ·物料在库存间移动 | 第67页 |
| ·盘点 | 第67-68页 |
| ·信息系统 | 第68页 |
| ·报表开发 | 第68页 |
| ·物料管理流程优化 | 第68-70页 |
| 第6章 DF公司ERP物料系统实施效果分析 | 第70-74页 |
| ·实施效果分析 | 第70-71页 |
| ·经验教训 | 第71-74页 |
| 结论 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
