| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-25页 |
| 第一节 问题的提出与选题意义 | 第11-15页 |
| 一、问题的提出 | 第11-13页 |
| 二、选题意义 | 第13-15页 |
| 第二节 论文的写作目的、技术路线及创新与不足之处 | 第15-18页 |
| 一、论文的写作目的 | 第15页 |
| 二、本论文的基本思路和方法 | 第15-16页 |
| 三、论文主要观点 | 第16-17页 |
| 四、论文创新点 | 第17页 |
| 五、论文的研究限制和不足之处 | 第17-18页 |
| 第三节 主要名词解释 | 第18-25页 |
| 一、组织边界 | 第18-20页 |
| 二、金融企业 | 第20-21页 |
| 三、模块化内涵 | 第21-22页 |
| 四、价值链内涵 | 第22-23页 |
| 五、价值链模块化 | 第23页 |
| 六、模块化网络 | 第23-25页 |
| 第二章 理论综述 | 第25-44页 |
| 第一节 关于企业组织边界的理论研究述评 | 第25-31页 |
| 一、交易成本理论 | 第25-27页 |
| 二、企业能力理论 | 第27-29页 |
| 三、评述 | 第29-31页 |
| 第二节 关于现代金融中介理论研究述评 | 第31-35页 |
| 一、现代金融中介理论的交易成本说 | 第31-32页 |
| 二、现代金融中介理论的信息不对称理论 | 第32-33页 |
| 三、不确定性与金融中介的流动性保险理论 | 第33页 |
| 四、金融中介理论的风险管理功能观 | 第33页 |
| 五、金融中介理论的参与成本观 | 第33-34页 |
| 六、金融中介理论的价值增加观 | 第34页 |
| 七、评述 | 第34-35页 |
| 第三节 关于金融业模块化的研究评述 | 第35-39页 |
| 一、关于模块化的内涵的研究 | 第36页 |
| 二、关于产品模块化和组织管理模块化的研究 | 第36-37页 |
| 三、关于模块化组织产生和运行机理的研究 | 第37-38页 |
| 四、金融产业模块化的研究 | 第38-39页 |
| 第四节 关于价值链管理的理论研究述评 | 第39-41页 |
| 一、价值链理论的发展 | 第39页 |
| 二、银行价值链理论和实际运用研究 | 第39-40页 |
| 三、价值链模块化 | 第40页 |
| 四、银行价值链模块化（分解与整合）问题的研究 | 第40-41页 |
| 五、现有研究的不足 | 第41页 |
| 第五节 文献总评述 | 第41-44页 |
| 一、企业边界分析应结合生产、组织两个基本维度 | 第41-42页 |
| 二、金融中介理论的各变量也可以纳入交易费用的分析范式 | 第42-43页 |
| 三、金融业的价值链模块化研究 | 第43-44页 |
| 第三章 金融企业边界的考察 | 第44-59页 |
| 第一节 金融企业的边界考察 | 第44-52页 |
| 一、基于交易成本理论的金融企业边界考察 | 第44-47页 |
| 二、基于企业能力理论的金融企业边界考察 | 第47-49页 |
| 三、两种理论的融合 | 第49-50页 |
| 四、金融企业边界决定的分析模型 | 第50-52页 |
| 第二节 金融企业边界决定的交易费用分析范式 | 第52-59页 |
| 一、金融企业节约的交易费用构成要素 | 第52-54页 |
| 二、交易费用分析范式下金融企业边界模型 | 第54页 |
| 三、考虑企业能力后金融企业边界模型的修订 | 第54-56页 |
| 四、引入价值增加观后金融企业边界模型的再次修订 | 第56页 |
| 五、金融产品的规模经济效应和范围经济效应对企业边界的影响 | 第56-59页 |
| 第四章 金融企业组织发展的新方向：模块化生产组织 | 第59-69页 |
| 第一节 模块化的网络结构 | 第59-64页 |
| 一、模块化的组织设计 | 第59-61页 |
| 二、模块化网络对企业边界的影响 | 第61-64页 |
| 第二节 金融企业的模块化 | 第64-66页 |
| 一、金融业的模块化本质 | 第64页 |
| 二、金融企业模块化分解与整合中的边界选择 | 第64-66页 |
| 第三节 金融企业模块化路径 | 第66-69页 |
| 一、纵向专业化为基础的金融控股公司的构建 | 第67-68页 |
| 二、金融企业业务流程再造和非核心业务的分离 | 第68-69页 |
| 第五章 探讨模块化路径和机制：以银行业为例 | 第69-86页 |
| 第一节 银行价值链模块化重构 | 第69-72页 |
| 一、银行价值链模块化 | 第69-70页 |
| 二、银行业模块化路径：内部价值链模块化和外部价值链模块化 | 第70-71页 |
| 三、银行价值链模块化网络重构的方向：顾客为导向 | 第71-72页 |
| 第二节 银行价值链模块化路径 | 第72-81页 |
| 一、银行内部价值链重构的机制：流程再造 | 第72-74页 |
| 二、银行外部价值链模块化：模块化价值网络构建 | 第74-77页 |
| 三、以证券化推进银行模块化和专业化 | 第77-81页 |
| 第三节 金融企业模块化网络结构的风险管理 | 第81-86页 |
| 一、模块化网络结构化解金融控股公司的共有资本风险 | 第81-82页 |
| 二、模块化化解银行体系的内生风险 | 第82-83页 |
| 三、模块化网络结构下的新风险 | 第83-84页 |
| 四、风险管理的几点建议 | 第84-86页 |
| 第六章 我国商业银行组织边界选择的政策建议 | 第86-96页 |
| 第一节 我国混业经营趋势的发展现状 | 第86-87页 |
| 一、分业经营制度的确立 | 第86页 |
| 二、分业经营逐步放松 | 第86-87页 |
| 第二节 我国商业银行的战略选择现状 | 第87-91页 |
| 一、我国商业银行扎堆“大而全”战略，都想成为综合性银行 | 第87-89页 |
| 二、我国商业银行流程再造现状 | 第89-91页 |
| 第三节 商业银行模块化改革的建议 | 第91-96页 |
| 一、业务流程模块化 | 第91-92页 |
| 二、大型银行定位为综合银行、核心银行的战略，股份制银行定位专业化银行的发展战略建议 | 第92-93页 |
| 三、对政府的重要建议 | 第93-96页 |
| 参考文献 | 第96-102页 |
| 后记 | 第102-103页 |
