| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·小结 | 第11-13页 |
| 第2章 项目设计质量管理体系运行相关理论综述 | 第13-21页 |
| ·质量管理的主要内涵 | 第13-15页 |
| ·质量 | 第13页 |
| ·质量管理 | 第13-14页 |
| ·质量管理的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·质量管理的工具 | 第15页 |
| ·项目管理的主要内涵 | 第15-18页 |
| ·项目 | 第15-16页 |
| ·项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目质量管理 | 第18-20页 |
| ·项目质量 | 第18页 |
| ·项目质量管理过程 | 第18-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 第3章 JYS 公司项目设计质量管理体系运行现状及成因分析 | 第21-35页 |
| ·质量管理体系公司组织结构及项目设计成员构成 | 第21-23页 |
| ·质量管理体系公司组织结构 | 第21页 |
| ·项目设计成员构成 | 第21-23页 |
| ·项目设计质量管理体系运行流程 | 第23-28页 |
| ·质量管理体系运行现状分析 | 第28-30页 |
| ·领导重视程度不够 | 第28页 |
| ·监督部门监管不严 | 第28-29页 |
| ·执行力度低 | 第29页 |
| ·设计人员质量管理理念差 | 第29-30页 |
| ·项目设计质量管理体系运行存在的问题 | 第30-32页 |
| ·质量管理体系运行成因分析 | 第32-33页 |
| ·没有进行相关内容培训 | 第32页 |
| ·更新质量管理体系后没有全面传达 | 第32-33页 |
| ·管理人员经验不足 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第4章 JYS 公司项目设计质量管理体系运行策略 | 第35-46页 |
| ·质量管理体系运行人员职能策略 | 第36-39页 |
| ·管理者职能策略 | 第36-37页 |
| ·监督者职能策略 | 第37页 |
| ·设计人员职能策略 | 第37-38页 |
| ·质量管理体系运行的参与人员职能分配改进方法 | 第38-39页 |
| ·质量管理体系运行质量管理策略 | 第39-41页 |
| ·质量管理体系运行时间确定 | 第39-40页 |
| ·项目设计质量管理体系运行监督考核制度 | 第40-41页 |
| ·质量管理体系有效运行案例 | 第41-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第5章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |