中石油管道局国际工程项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 国际石油工程项目管理现状 | 第11-17页 |
| ·国际石油工程项目及项目管理 | 第11-13页 |
| ·国际工程项目管理的主要内容 | 第11-12页 |
| ·国际工程项目特点 | 第12-13页 |
| ·管道局国际工程项目与管理现状 | 第13-17页 |
| ·管道局国际工程项目基本情况 | 第13-15页 |
| ·管道局国际工程项目管理现状 | 第15-17页 |
| 第3章 管道局国际工程项目发展的环境分析 | 第17-26页 |
| ·管道局跨国经营战略的外部环境和内部因素 | 第18-20页 |
| ·外部环境 | 第18-19页 |
| ·内部因素 | 第19-20页 |
| ·管道局国际工程业务战略分析 | 第20-23页 |
| ·机遇与优势 | 第21-22页 |
| ·挑战与劣势 | 第22-23页 |
| ·管道局发展国际工程项目的竞争策略 | 第23-26页 |
| ·管道局“十一五”期间五项重点工作 | 第23页 |
| ·目前管道局主要海外市场情况分析 | 第23-24页 |
| ·管道局国际业务定位策略 | 第24-26页 |
| 第4章 管道局国际工程项目管理模式构想 | 第26-36页 |
| ·管道局国际工程项目管理模式的规划 | 第26-29页 |
| ·管理模式 | 第26-27页 |
| ·管道局国际工程项目管理模式的基本框架 | 第27-29页 |
| ·管道局国际工程项目的组织设计 | 第29-36页 |
| ·国际工程项目组织的改进 | 第30-32页 |
| ·组织机构设置 | 第32-35页 |
| ·改进的组织结构优点 | 第35-36页 |
| 第5章 管道局国际事业部国际工程项目运营管理策略 | 第36-47页 |
| ·国际事业部各职能部门与项目组织的协调 | 第36-41页 |
| ·国际事业部各职能部门与项目部关系的协调 | 第36-37页 |
| ·国际事业部各职能部门间关系的协调 | 第37-41页 |
| ·国际事业部项目运营管理保障措施 | 第41-47页 |
| ·以经济效益指导投标决策 | 第41页 |
| ·健全合同管理制度 | 第41-42页 |
| ·做好项目计划管理 | 第42页 |
| ·加强项目过程控制 | 第42-43页 |
| ·重视项目风险管理 | 第43-44页 |
| ·完善物资采购管理 | 第44-45页 |
| ·建立健全财务管理制度 | 第45页 |
| ·建立项目考核评价系统 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
