| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·项目管理概论 | 第12-15页 |
| ·IT项目概述 | 第15-19页 |
| ·IT项目管理的组织环境与管理模式 | 第19-21页 |
| ·IT项目规划的意义 | 第21页 |
| ·课题的研究重点和意义 | 第21-23页 |
| 第二章 关键项目管理技术综述 | 第23-39页 |
| ·项目时间管理（PROJECT TIME MANAGEMENT） | 第23-24页 |
| ·项目成本管理（PROJECT COST MANAGEMENT） | 第24-26页 |
| ·项目沟通管理（PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT） | 第26-27页 |
| ·项目风险管理（PROJECT RISK MANAGEMENT） | 第27-29页 |
| ·成本效益分析法(COST BENEFIT ANALYSIS) | 第29-30页 |
| ·成本效益法的概念 | 第29页 |
| ·成本效益分析法的原理 | 第29页 |
| ·成本效益分析的步骤 | 第29-30页 |
| ·专家判断法 | 第30-31页 |
| ·专家个人判断法（Individual judgement） | 第30-31页 |
| ·专家小组法(Expert Meeting Law) | 第31页 |
| ·德尔菲法(Delphi Method) | 第31页 |
| ·评价研究方法 | 第31-39页 |
| ·评价研究的基本概念 | 第31-33页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第33-39页 |
| 第三章 IT项目规划的解决方案 | 第39-54页 |
| ·课题背景 | 第39-41页 |
| ·IT项目规划解决方案实施步骤 | 第41页 |
| ·建立IT项目综合评价模型 | 第41-48页 |
| ·综合评估模型评价指标要素 | 第41-43页 |
| ·综合评估模型评价标准 | 第43-45页 |
| ·要素加权法的运用 | 第45-47页 |
| ·设计项目评估问卷 | 第47页 |
| ·项目的成本-效益分析 | 第47-48页 |
| ·专家判断评估技术 | 第48-50页 |
| ·选择专家判断方法 | 第48页 |
| ·干系人分析 | 第48-49页 |
| ·确定专家评估权限 | 第49-50页 |
| ·确立项目优先级排序框架 | 第50-51页 |
| ·建立信息沟通体系 | 第51页 |
| ·完善IT管理体制 | 第51-54页 |
| ·IT项目需求管理流程 | 第51-53页 |
| ·IT项目需求滚动管理体制 | 第53-54页 |
| 第四章 IT项目规划具体应用案例 | 第54-67页 |
| ·运用综合评估模型评价IT项目 | 第54-57页 |
| ·项目间的依赖性关系 | 第57-58页 |
| ·确定具体评分人员及权限 | 第58-59页 |
| ·召开项目优先级评估会 | 第59-60页 |
| ·汇总评分结果 | 第60-62页 |
| ·项目优先级排序的初步结果 | 第62-64页 |
| ·确定项目实施进度表 | 第64-67页 |
| 第五章 总结和展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 缩略语 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-87页 |
| 附录A 具体IT项目综合评估结果 | 第73-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87页 |
