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捷瑞电子厂手机生产项目的商业计划书

摘要第1-7页
Abstract第7-15页
第一章 绪论第15-22页
   ·研究的背景与意义第15-17页
     ·研究背景第15-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·文献综述第17-19页
     ·国内手机企业研究的相关文献第17页
     ·竞争战略的相关文献第17-19页
     ·财务分析的相关文献第19页
   ·研究目标与内容第19-21页
     ·研究目标第19页
     ·研究内容第19-21页
   ·研究方法第21-22页
第二章 捷瑞电子厂手机生产项目背景第22-34页
   ·捷瑞电子厂简介第22-23页
     ·发展历程与经营理念第22-23页
     ·业务概况第23页
     ·财务状况第23页
   ·手机生产行业概述第23-33页
     ·手机设计生产流程简介第23-31页
     ·手机主要生产厂商第31-33页
   ·本章小结第33-34页
第三章 项目实施环境分析第34-48页
   ·宏观环境分析第34-39页
     ·人口环境第34-35页
     ·经济环境第35页
     ·政治与法律环境第35-36页
     ·技术环境第36页
     ·社会文化环境第36-37页
     ·自然环境第37页
     ·项目所在区域分析第37-38页
     ·小结第38-39页
   ·手机需求分析第39-44页
     ·需求总量第39-41页
     ·需求结构第41页
     ·需求行为第41-42页
     ·需求发展趋势第42-43页
     ·小结第43-44页
   ·竞争环境分析第44-47页
     ·现有竞争者第45页
     ·潜在进入者的威胁第45-46页
     ·原材料供应商第46页
     ·替代产品第46页
     ·购买者议价能力第46-47页
     ·小结第47页
   ·本章小结第47-48页
第四章 项目定位与经营战略第48-60页
   ·手机产业价值链第48-54页
     ·手机产业价值链第48-50页
     ·手机硬件、软件系统供应商第50-51页
     ·价值链主干---手机设计公司第51页
     ·手机制造商第51-52页
     ·价值链核心---运营商第52-53页
     ·手机渠道经销商第53-54页
   ·SWOT 分析第54-57页
     ·优势(Strength)第54页
     ·劣势(Weakness)第54-55页
     ·机会(Opportunity)第55页
     ·威胁(Threat)第55-57页
     ·小结第57页
   ·项目定位及经营战略第57-59页
     ·项目所处产业价值链位置第57-58页
     ·企业经营战略第58-59页
   ·本章小结第59-60页
第五章 项目实施保障第60-78页
   ·人力资源规划与组织架构第60-64页
     ·项目人员需求及管理策略第60-63页
     ·初期规模及发展第63页
     ·组织结构设计第63-64页
   ·采购与物流管理第64-66页
     ·ERP 系统第64-66页
     ·采购与物流第66页
   ·生产管理第66-70页
     ·管理目标和内容第66-67页
     ·生产管理的手法第67-68页
     ·管理模式第68-70页
   ·质量管理第70-77页
     ·管理目标第70-71页
     ·质量管理模式及质量保证体系介绍第71-73页
     ·全面质量管理的运作方法和实施第73-77页
   ·本章小结第77-78页
第六章 财务计划与风险控制第78-90页
   ·财务计划第78-86页
     ·项目总投资构成及估算第78-82页
     ·融资计划第82-83页
     ·销售收入及成本预测第83-84页
     ·财务分析第84-86页
   ·投资风险与对策第86-89页
     ·技术风险与对策第86-87页
     ·市场风险与对策第87-88页
     ·管理风险与对策第88-89页
   ·本章小结第89-90页
结论第90-92页
参考文献第92-94页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第94-95页
致谢第95页

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