捷瑞电子厂手机生产项目的商业计划书
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-15页 |
第一章 绪论 | 第15-22页 |
·研究的背景与意义 | 第15-17页 |
·研究背景 | 第15-16页 |
·研究意义 | 第16-17页 |
·文献综述 | 第17-19页 |
·国内手机企业研究的相关文献 | 第17页 |
·竞争战略的相关文献 | 第17-19页 |
·财务分析的相关文献 | 第19页 |
·研究目标与内容 | 第19-21页 |
·研究目标 | 第19页 |
·研究内容 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
第二章 捷瑞电子厂手机生产项目背景 | 第22-34页 |
·捷瑞电子厂简介 | 第22-23页 |
·发展历程与经营理念 | 第22-23页 |
·业务概况 | 第23页 |
·财务状况 | 第23页 |
·手机生产行业概述 | 第23-33页 |
·手机设计生产流程简介 | 第23-31页 |
·手机主要生产厂商 | 第31-33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
第三章 项目实施环境分析 | 第34-48页 |
·宏观环境分析 | 第34-39页 |
·人口环境 | 第34-35页 |
·经济环境 | 第35页 |
·政治与法律环境 | 第35-36页 |
·技术环境 | 第36页 |
·社会文化环境 | 第36-37页 |
·自然环境 | 第37页 |
·项目所在区域分析 | 第37-38页 |
·小结 | 第38-39页 |
·手机需求分析 | 第39-44页 |
·需求总量 | 第39-41页 |
·需求结构 | 第41页 |
·需求行为 | 第41-42页 |
·需求发展趋势 | 第42-43页 |
·小结 | 第43-44页 |
·竞争环境分析 | 第44-47页 |
·现有竞争者 | 第45页 |
·潜在进入者的威胁 | 第45-46页 |
·原材料供应商 | 第46页 |
·替代产品 | 第46页 |
·购买者议价能力 | 第46-47页 |
·小结 | 第47页 |
·本章小结 | 第47-48页 |
第四章 项目定位与经营战略 | 第48-60页 |
·手机产业价值链 | 第48-54页 |
·手机产业价值链 | 第48-50页 |
·手机硬件、软件系统供应商 | 第50-51页 |
·价值链主干---手机设计公司 | 第51页 |
·手机制造商 | 第51-52页 |
·价值链核心---运营商 | 第52-53页 |
·手机渠道经销商 | 第53-54页 |
·SWOT 分析 | 第54-57页 |
·优势(Strength) | 第54页 |
·劣势(Weakness) | 第54-55页 |
·机会(Opportunity) | 第55页 |
·威胁(Threat) | 第55-57页 |
·小结 | 第57页 |
·项目定位及经营战略 | 第57-59页 |
·项目所处产业价值链位置 | 第57-58页 |
·企业经营战略 | 第58-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第五章 项目实施保障 | 第60-78页 |
·人力资源规划与组织架构 | 第60-64页 |
·项目人员需求及管理策略 | 第60-63页 |
·初期规模及发展 | 第63页 |
·组织结构设计 | 第63-64页 |
·采购与物流管理 | 第64-66页 |
·ERP 系统 | 第64-66页 |
·采购与物流 | 第66页 |
·生产管理 | 第66-70页 |
·管理目标和内容 | 第66-67页 |
·生产管理的手法 | 第67-68页 |
·管理模式 | 第68-70页 |
·质量管理 | 第70-77页 |
·管理目标 | 第70-71页 |
·质量管理模式及质量保证体系介绍 | 第71-73页 |
·全面质量管理的运作方法和实施 | 第73-77页 |
·本章小结 | 第77-78页 |
第六章 财务计划与风险控制 | 第78-90页 |
·财务计划 | 第78-86页 |
·项目总投资构成及估算 | 第78-82页 |
·融资计划 | 第82-83页 |
·销售收入及成本预测 | 第83-84页 |
·财务分析 | 第84-86页 |
·投资风险与对策 | 第86-89页 |
·技术风险与对策 | 第86-87页 |
·市场风险与对策 | 第87-88页 |
·管理风险与对策 | 第88-89页 |
·本章小结 | 第89-90页 |
结论 | 第90-92页 |
参考文献 | 第92-94页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第94-95页 |
致谢 | 第95页 |