授权型领导力对自我效能感的影响--人—岗匹配度调节检验
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究背景 | 第8-19页 |
| ·授权的表述与定义 | 第9-10页 |
| ·授权型领导力的表述与定义 | 第10-11页 |
| ·授权型领导力的测量 | 第11-13页 |
| ·授权型领导力的影响因素 | 第13-16页 |
| ·授权型领导力的影响结果 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 理论与假说发展 | 第23-30页 |
| ·授权型领导力对自我效能感的影响作用 | 第23-25页 |
| ·自我效能感的概念 | 第23-24页 |
| ·自我效能感的维度 | 第24-25页 |
| ·授权型领导力对自我效能感的影响 | 第25页 |
| ·人-岗匹配度的调节作用 | 第25-28页 |
| ·人-岗匹配度概念的提出 | 第25-27页 |
| ·人-岗匹配度调节作用机理 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 实证研究 | 第30-33页 |
| ·问卷设计 | 第30页 |
| ·研究样本 | 第30页 |
| ·变量测量与量表翻译 | 第30-32页 |
| ·变量测量 | 第31页 |
| ·量表翻译 | 第31-32页 |
| ·数据统计方法 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 研究结果 | 第33-40页 |
| ·量表的信度 | 第33-35页 |
| ·变量描述性和相关性分析 | 第35页 |
| ·验证性因子分析 | 第35-36页 |
| ·回归分析 | 第36-38页 |
| ·授权型领导力对自我效能感的影响 | 第36-37页 |
| ·人-岗匹配度的调节作用 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 讨论与展望 | 第40-47页 |
| ·理论意义 | 第40-43页 |
| ·人-岗匹配度的调节作用 | 第40页 |
| ·对授权型领导力的总结 | 第40-42页 |
| ·员工自我效能感的影响因素检验 | 第42页 |
| ·员工对授权型领导力的感知差异 | 第42-43页 |
| ·实践意义 | 第43-45页 |
| ·通过有选择的授权提高员工的自我效能感 | 第43页 |
| ·企业领导应该提高授权管理的水平 | 第43-44页 |
| ·以授权型领导力的应用带动人力资源管理其他职能 | 第44-45页 |
| ·研究局限与未来研究方向 | 第45-46页 |
| ·研究局限 | 第45页 |
| ·未来研究方向 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
