| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 房地产开发企业成本管理相关理论 | 第15-26页 |
| ·基本概念界定 | 第15-16页 |
| ·成本管理 | 第15页 |
| ·成本管理机制 | 第15-16页 |
| ·房地产开发企业的特点及项目总成本构成 | 第16-22页 |
| ·房地开发企业及其特点 | 第16-17页 |
| ·房地产项目阶段划分 | 第17-20页 |
| ·房地产项目的开发成本构成 | 第20-22页 |
| ·成本管理基本理论 | 第22-26页 |
| 3 A房地产公司成本管理原有的机制与局限性 | 第26-36页 |
| ·A房地产公司基本情况 | 第26-27页 |
| ·A公司成本管理原有的机制及工作流程 | 第27-33页 |
| ·成本管理原有的机制 | 第27-29页 |
| ·运行的主要工作流程 | 第29-33页 |
| ·成本管理原有的机制存在的不足 | 第33-36页 |
| ·忽略投资决策阶段的成本控制 | 第33页 |
| ·设计阶段的成本控制重视程度欠缺 | 第33-34页 |
| ·不重视计划和检查,导致成本管理失控 | 第34-36页 |
| 4 A公司成本管理新机制的构建——基于蓝天新都项目 | 第36-58页 |
| ·蓝天新都项目概况 | 第36-38页 |
| ·项目总规划 | 第36-37页 |
| ·项目实施进度 | 第37-38页 |
| ·项目销售情况 | 第38页 |
| ·组织架构重组 | 第38-39页 |
| ·管理制度的完善 | 第39-40页 |
| ·建立目标成本费用责任制 | 第39页 |
| ·健全成本监督制度 | 第39页 |
| ·落实动态调整制度 | 第39-40页 |
| ·目标成本动态控制机制的形成 | 第40-43页 |
| ·目标成本动态控制机制的建设 | 第40-41页 |
| ·目标成本的动态管理 | 第41-43页 |
| ·项目全过程成本管理的实施 | 第43-56页 |
| ·投资决策分析阶段的成本管理 | 第43-45页 |
| ·项目设计阶段的成本管理 | 第45-49页 |
| ·项目施工阶段的成本管理 | 第49-53页 |
| ·项目营销阶段的成本管理 | 第53-55页 |
| ·竣工交付阶段的成本管理 | 第55-56页 |
| ·项目成本管理的辅助系统建设 | 第56-58页 |
| 5 A公司成本管理新机制产生的绩效评价——基于蓝天新都项目 | 第58-63页 |
| ·新机制产生的财务绩效 | 第58-60页 |
| ·成本控制效果 | 第58-59页 |
| ·利润实现效果 | 第59-60页 |
| ·对比A公司其他项目相关指标呈现的差异效果 | 第60页 |
| ·新机制产生的市场绩效 | 第60-61页 |
| ·新机制产生的社会绩效 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |