| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| ·课题缘起 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11页 |
| ·本文研究内容之逻辑架构 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第一章 高校出版社转企改制的来历与现状 | 第13-23页 |
| ·高校出版社的发展历程及主要问题 | 第13-15页 |
| ·高校出版社的发展历程 | 第13-14页 |
| ·高校出版社发展中的主要成效与问题 | 第14-15页 |
| ·高校出版社转企改制的必然性 | 第15-17页 |
| ·全球化将高校出版社引入国际出版业残酷竞争的漩涡 | 第16页 |
| ·高校出版社已经落后于出版产业化、集团化潮流 | 第16-17页 |
| ·转企改制是高校出版社的历史选择 | 第17页 |
| ·高校出版社转企改制的基本诉求 | 第17-18页 |
| ·转企改制必须解决高校出版社面临的一些突出问题 | 第18页 |
| ·转企改制必须有利于高校出版社走产业化、集团化之路 | 第18页 |
| ·高校出版社转企改制必须大幅度提高职工的积极性 | 第18页 |
| ·高校出版社转企改制的现状 | 第18-22页 |
| ·第一批转企改制的高校出版社 | 第19-20页 |
| ·第二批转企改制的高校出版社 | 第20-21页 |
| ·第三批转企改制的高校出版社 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 改制是湖南师范大学出版社的必然选择 | 第23-28页 |
| ·湖南师范大学出版社的优势和劣势 | 第23-25页 |
| ·湖南师范大学出版社的优势 | 第23-24页 |
| ·湖南师范大学出版社的劣势 | 第24-25页 |
| ·湖南师范大学出版社面临的潜在改制机会 | 第25-26页 |
| ·湖南师范大学出版社有良好的改制机会 | 第25页 |
| ·湖南师范大学出版社有一定的改制基础 | 第25-26页 |
| ·湖南师范大学出版社改制的内外部原因 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 湖南师范大学出版社的改制模式 | 第28-32页 |
| ·重点高校出版社改制模式比较分析 | 第28页 |
| ·广西师范大学出版社:自我裂变,内涵式发展 | 第28页 |
| ·北京师范大学出版社:资源整合,集约式发展 | 第28页 |
| ·湖南师范大学出版社改制模式——产权构成一元化 | 第28-31页 |
| ·产权构成一元化改制模式的具体内容 | 第29-30页 |
| ·湖南师范大学出版社选择产权构成—元化改制模式的原因 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 湖南师范大学出版社改制方案的制定与实施 | 第32-40页 |
| ·湖南师范大学出版社改制方案的制定 | 第32-33页 |
| ·改制方案的主要内容 | 第32页 |
| ·关于方案的几点说明 | 第32-33页 |
| ·湖南师范大学出版社改制方案的实施 | 第33-37页 |
| ·成立改制领导小组 | 第34页 |
| ·组建湖南师范大学资产管理公司 | 第34-35页 |
| ·全面清查现有资产 | 第35-36页 |
| ·建立现代企业制度 | 第36页 |
| ·建立经营性资产监管体系 | 第36页 |
| ·妥善解决人员问题 | 第36-37页 |
| ·湖南师范大学出版社改制中的难点 | 第37-38页 |
| ·如何建立一元化的资产形成机制 | 第37-38页 |
| ·如何调配改制后的资产去向 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 湖南师范大学出版社改制绩效评估的意义 | 第40-43页 |
| ·湖南师范大学出版社改制绩效评估的复杂性 | 第40页 |
| ·湖南师范大学出版社改制绩效评估的有益探索 | 第40-41页 |
| ·湖南师范大学出版社改制绩效评估制度的完善 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 结论和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第49页 |