| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引 言 | 第10-19页 |
| ·选题的背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第11-16页 |
| ·国外的研究成果 | 第12-14页 |
| ·国内的研究成果 | 第14-16页 |
| ·论文的逻辑结构 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法与创新之处 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 家族企业治理的理论基础 | 第19-26页 |
| ·家族企业的定义 | 第19-21页 |
| ·从所有权角度定义家族企业 | 第19页 |
| ·从经营权角度定义家族企业 | 第19-20页 |
| ·从所有权和经营权的相结合的角度定义家族企业 | 第20页 |
| ·从文化的角度定义家族企业 | 第20页 |
| ·基于企业生命周期视角定义家族企业 | 第20-21页 |
| ·家族企业的分类 | 第21-23页 |
| ·从企业的发展形态与组织形式来划分家族企业 | 第21-22页 |
| ·按家族关系深入企业的程度划分家族企业 | 第22页 |
| ·根据企业形态维度、管理岗位维度及控制权维度划分家族企业 | 第22页 |
| ·基于企业生命周期划分家族企业 | 第22-23页 |
| ·企业治理的理论基础 | 第23-26页 |
| ·企业产权理论 | 第23-24页 |
| ·企业生命周期理论 | 第24页 |
| ·盖尔西克的三级发展模式 | 第24-25页 |
| ·诺斯的制度变迁理论 | 第25-26页 |
| 第3章 基于生命周期的家族企业治理模式选择及特征分析 | 第26-37页 |
| ·家族企业治理模式的内涵及研究内容 | 第26-28页 |
| ·家族企业治理模式的内涵 | 第26-27页 |
| ·家族企业治理模式的主要研究内容 | 第27-28页 |
| ·家族企业治理模式的演变 | 第28-30页 |
| ·家族企业治理模式的类型 | 第28-29页 |
| ·家族企业治理模式的变迁 | 第29-30页 |
| ·基于企业生命周期的家族企业治理模式选择 | 第30-35页 |
| ·家族企业治理模式的影响因素分析 | 第30-32页 |
| ·基于企业生命周期的家族企业目标治理模式选择 | 第32-35页 |
| ·基于企业生命周期的家族企业治理模式的特征分析 | 第35-37页 |
| ·中国家族企业治理模式的外部环境现状分析 | 第35页 |
| ·初始期——古典家族企业治理模式的特征 | 第35-36页 |
| ·成长期——折中型家族企业治理模式的特征 | 第36页 |
| ·成熟期——现代家族企业治理模式的特征 | 第36-37页 |
| 第4章 基于生命周期的中国家族企业治理模式问题分析 | 第37-45页 |
| ·初始期——古典家族企业治理模式的问题分析 | 第37-39页 |
| ·家族和企业的关系未理顺 | 第37页 |
| ·家族内部产权不清晰 | 第37-38页 |
| ·对外封闭型闭性强 | 第38页 |
| ·治理团队选择仅限家族内部 | 第38页 |
| ·对外来人员激励不足 | 第38页 |
| ·家族企业内部的权力配置不明确 | 第38-39页 |
| ·对外来管理人员的授权不规范 | 第39页 |
| ·成长期——折中型家族企业治理模式的问题分析 | 第39-41页 |
| ·家族不和谐阻碍企业的持续发展 | 第39页 |
| ·人才极其短缺 | 第39-40页 |
| ·家族企业内部的竞争环境不公平 | 第40页 |
| ·创业元老心理失衡 | 第40页 |
| ·缺乏建立委托代理之间的平衡机制 | 第40页 |
| ·对职业经理人的约束机制不健全 | 第40-41页 |
| ·家族企业内部的监控机制流于形式 | 第41页 |
| ·家族企业文化的惯性阻碍治理模式的创新 | 第41页 |
| ·成熟期——现代家族企业治理模式存在的问题 | 第41-45页 |
| ·治理思维僵化 | 第41-42页 |
| ·股权过于集中 | 第42页 |
| ·大股东损害中小股东利益 | 第42页 |
| ·对职业经理人的激励不够 | 第42-44页 |
| ·真实信息的透明度不高 | 第44页 |
| ·创始人的企业家能力不足制约企业的进一步发展 | 第44页 |
| ·家族权力交接不畅 | 第44-45页 |
| 第5章 基于企业生命周期的中国家族企业治理模式改进 | 第45-54页 |
| ·初始期——古典家族企业治理模式完善对策 | 第45-47页 |
| ·成立家族会议协调家族和企业之间的关系 | 第45页 |
| ·明晰家族内部产权 | 第45-46页 |
| ·引进外部资本完善治理团队 | 第46页 |
| ·采取多种措施激励外来的管理及技术人员 | 第46页 |
| ·规范对外来管理人员的授权 | 第46页 |
| ·注重文化建设营造良好的企业氛围 | 第46-47页 |
| ·成长期——折中型家族企业治理模式完善对策 | 第47-49页 |
| ·成立家族委员会来协调家族和企业的关系 | 第47页 |
| ·公平地对待企业内家族成员与非家族雇员 | 第47-48页 |
| ·建立元老退出机制 | 第48页 |
| ·加强企业制度建设，完善约束监控机制 | 第48页 |
| ·创新企业文化，注重契约精神的培养 | 第48-49页 |
| ·成熟期——现代家族企业治理模式完善对策 | 第49-54页 |
| ·建立合理的治理结构 | 第49页 |
| ·优化产权结构并保持家族对企业的影响力 | 第49-50页 |
| ·聘请独立董事，改善董事会结构 | 第50页 |
| ·建立良好的对职业经理的激励约束机制 | 第50-51页 |
| ·妥善处理家族最高权力的交接班 | 第51-53页 |
| ·严格约束和要求企业内家族人员 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录攻读学位期间发表的论文 | 第58页 |
