| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国家文化风险研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 跨文化沟通研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文化风险对项目成本影响的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容及论文架构 | 第13-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 跨文化管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文化融合理论 | 第18-19页 |
| 2.3 风险管理理论 | 第19-23页 |
| 第3章 研究设计与数据分析 | 第23-33页 |
| 3.1 研究设计 | 第23-26页 |
| 3.1.1 文化风险因素识别 | 第23-24页 |
| 3.1.2 调查问卷设计与发放 | 第24-26页 |
| 3.2 问卷数据分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 信度分析 | 第26页 |
| 3.2.2 效度分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 重要性因素排序分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 探索因子分析 | 第28-29页 |
| 3.3 因子解释 | 第29-33页 |
| 3.3.1 商业惯例 | 第29-30页 |
| 3.3.2 宗教与风俗习惯 | 第30页 |
| 3.3.3 价值观念的差异 | 第30-31页 |
| 3.3.4 本族保护 | 第31-32页 |
| 3.3.5 沟通风险 | 第32-33页 |
| 第4章 案例分析 | 第33-49页 |
| 4.1 中国海油伊拉克M石油项目案例 | 第33-43页 |
| 4.1.1 中国海油M项目概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 M油田案例普适性分析 | 第34页 |
| 4.1.3 项目文化背景分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 国家文化风险对M油田项目成本影响的分析 | 第35-43页 |
| 4.2 国家文化风险应对策略 | 第43-49页 |
| 4.2.1 M项目国家文化风险应对策略 | 第43-45页 |
| 4.2.2 项目前期的国家文化风险应对策略 | 第45页 |
| 4.2.3 项目开展中的国家文化风险应对策略 | 第45-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |