国际电力工程市场新格局下中国企业机会与策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国际工程市场格局研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国际工程市场机会的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究技术路线 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 国际电力工程海外市场格局发展 | 第18-29页 |
| 2.1 国际电力工程市场发展历程及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.1 我国电力企业“走出去”历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国际电力承包工程的特点 | 第19页 |
| 2.2 全球区域电力生产发展现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 区域市场发电装机容量 | 第19-21页 |
| 2.2.2 区域市场发电结构 | 第21-23页 |
| 2.3 我国电力企业海外表现 | 第23-28页 |
| 2.3.1 ENR前250/225强区域市场分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 ENR前250/225强电力行业分析 | 第24-26页 |
| 2.3.3 海外电力工程投资重点项目 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 国际电力工程市场PESTR分析 | 第29-44页 |
| 3.1 电力工程市场PESTR模型 | 第29-31页 |
| 3.1.1 PESTR模型构建 | 第29-30页 |
| 3.1.2 模型因素框架 | 第30-31页 |
| 3.2 “一带一路”沿线PESTR分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 “一带一路”地区介绍 | 第31-32页 |
| 3.2.2 PESTR市场环境分析 | 第32-37页 |
| 3.3 非洲地区PESTR分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 非洲地区介绍 | 第37页 |
| 3.3.2 PESTR市场环境分析 | 第37-40页 |
| 3.4 拉丁美洲PESTR分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 拉丁美洲地区介绍 | 第40页 |
| 3.4.2 PESTR市场环境分析 | 第40-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 中国电力工程企业海外市场机会研究 | 第44-53页 |
| 4.1 两阶式机会分析方法构建 | 第44-46页 |
| 4.1.1 机会选择理论与方法 | 第44-45页 |
| 4.1.2 指标体系及说明 | 第45-46页 |
| 4.2 数据计算 | 第46-50页 |
| 4.2.1 标准化处理 | 第46-47页 |
| 4.2.2 确定权重 | 第47-48页 |
| 4.2.3 综合排名结果 | 第48-50页 |
| 4.3 市场机会对比分析 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 中国电力工程企业海外发展策略 | 第53-58页 |
| 5.1 明确电力企业进入区域市场投资方向 | 第53-54页 |
| 5.2 积极制定并实施企业国际化发展策略 | 第54-55页 |
| 5.3 创新投资承包模式,实现全产业链布局 | 第55页 |
| 5.4 建立完善的国际化人才培养储备机制 | 第55-56页 |
| 5.5 推进企业技术进步,提高企业资质水平 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
