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房地产开发企业客户关系管理绩效评价研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 我国房地产开发企业发展现状第9页
        1.1.2 房地产开发企业客户关系管理现状第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 客户关系管理研究现状第10-11页
        1.2.2 房地产开发企业客户关系管理研究现状第11-12页
        1.2.3 房地产开发企业绩效评价研究现状第12-13页
        1.2.4 客户关系管理绩效评价研究现状第13页
        1.2.5 房地产开发企业客户关系管理绩效评价研究现状第13页
    1.3 研究意义第13-14页
    1.4 研究内容、技术路线与研究方法第14-19页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 技术路线第15-16页
        1.4.3 研究方法第16-19页
2 相关理论概述第19-25页
    2.1 客户关系管理理论综述第19-21页
        2.1.1 客户关系管理定义第19页
        2.1.2 房地产开发企业客户关系管理定义第19-20页
        2.1.3 房地产开发企业客户关系管理的特殊性第20页
        2.1.4 房地产开发企业客户关系管理的意义第20-21页
    2.2 绩效评价的基本理论第21-24页
        2.2.1 绩效评价的含义第21页
        2.2.2 绩效评价的目的第21-22页
        2.2.3 绩效评价的特征第22页
        2.2.4 绩效评价方法第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
3 房地产开发企业经营管理全过程客户关系管理模式第25-37页
    3.1 项目策划阶段第25-26页
    3.2 工程设计阶段第26-28页
    3.3 施工阶段第28页
    3.4 销售阶段第28-30页
    3.5 交付阶段第30-34页
    3.6 物业服务阶段第34-35页
    3.7 本章小结第35-37页
4 房地产开发企业客户关系管理绩效评价指标体系的构建第37-57页
    4.1 构建房地产开发企业客户关系管理绩效评价指标体系的总体思路及构建方法第37-38页
        4.1.1 总体思路第37-38页
    4.2 房地产开发企业客户关系管理绩效评价指标体系的建立第38-55页
        4.2.1 房地产开发企业客户关系管理绩效评价指标体系设置的原则第38-39页
        4.2.2 房地产开发企业客户关系管理的战略目标第39-40页
        4.2.3 确定房地产开发企业客户关系管理绩效评价过程因果关系链第40-41页
        4.2.4 确定各维度关键成功因素第41-48页
        4.2.5 关键绩效指标(KPI)的确定第48-55页
    4.3 本章小结第55-57页
5 房地产开发企业客户关系管理绩效评价模型的构建第57-67页
    5.1 综合评价方法的选择第57-59页
        5.1.1 综合评价方法的概述第57-58页
        5.1.2 综合评价方法的选择第58-59页
    5.2 指标权重的确定第59-62页
        5.2.1 层次分析法确定权重的实施步骤第59-62页
    5.3 基于灰色评价理论的评价模型的构建第62-66页
        5.3.1 灰色评价方法相关概念第62-63页
        5.3.2 灰色评价方法的具体步骤第63-66页
    5.4 本章小结第66-67页
6 实例分析第67-95页
    6.1 案例的选择及基本情况介绍第67-69页
    6.2 层次分析法确定绩效指标的权重第69-87页
    6.3 灰色系统理论评估企业客户关系管理绩效第87-92页
    6.4 对评价结果的应用第92-94页
    6.5 本章小结第94-95页
7 结论第95-97页
致谢第97-99页
参考文献第99-103页
附录第103-112页
    附录A:TOP8房地产开发企业战略目标原始资料第103-104页
    附录B:房地产开发企业客户关系管理绩效评价指标重要性比较调查问卷第104-109页
    附录C:L企业客户关系管理绩效指标原始数据第109-111页
    附录D:L企业客户关系管理绩效专家打分汇总表第111-112页

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