YDXX公司IT项目管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| 2.1 公司背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 YDXX公司概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 IT行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 项目管理案例描述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 项目管理计划不被重视 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目风险防不胜防 | 第14-15页 |
| 2.2.3 项目实施过程问题百出 | 第15-16页 |
| 2.2.4 项目成本控制难度加大 | 第16-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-30页 |
| 3.1 相关理论知识 | 第19-22页 |
| 3.1.1 项目进度管理理论 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目风险管理理论 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目成本概述 | 第21-22页 |
| 3.2 原因分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 项目管理计划不科学导致实施混乱 | 第22-24页 |
| 3.2.2 风险难控制阻碍进度实施推进 | 第24-26页 |
| 3.2.3 实施不达标造成进度延误 | 第26-27页 |
| 3.2.4 资金不到位导致进度实施缓慢 | 第27-30页 |
| 4 建议与对策 | 第30-40页 |
| 4.1 设计完整的项目管理计划 | 第30-32页 |
| 4.1.1 加强项目管理计划管理意识 | 第30页 |
| 4.1.2 建立项目管理计划管理制度 | 第30-31页 |
| 4.1.3 设计统一的项目管理计划模板 | 第31页 |
| 4.1.4 建立项目管理计划审核机制 | 第31-32页 |
| 4.2 提升有效的风险防御能力 | 第32-34页 |
| 4.2.1 加强项目风险识别能力 | 第32页 |
| 4.2.2 提升项目风险评估水平 | 第32-33页 |
| 4.2.3 完善项目风险应对方法 | 第33-34页 |
| 4.2.4 明确项目风险管理责任 | 第34页 |
| 4.3 确保标准的项目实施质量 | 第34-37页 |
| 4.3.1 统一开发环境确保项目实施进度 | 第34-35页 |
| 4.3.2 建立项目需求预案减少项目延误 | 第35页 |
| 4.3.3 优化系统兼容性减低修补难度 | 第35-36页 |
| 4.3.4 提升运行速度杜绝项目返工 | 第36-37页 |
| 4.4 建立科学的成本管理方案 | 第37-40页 |
| 4.4.1 合理制定项目采购计划 | 第37页 |
| 4.4.2 适度削减项目人力成本 | 第37-38页 |
| 4.4.3 有效控制项目差旅费用 | 第38页 |
| 4.4.4 增加项目应急备用金制度 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
