| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第16-23页 |
| 2.1 银行同业业务及同业业务平台的相关研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 项目及项目管理体系的相关研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3 银行同业业务平台项目管理体系的相关研究综述 | 第21-23页 |
| 第3章 XY银行同业业务平台项目管理体系现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 XY银行同业业务及同业业务平台简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 XY银行同业业务发展情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 XY银行同业业务平台简介 | 第24-27页 |
| 3.2 XY银行同业业务平台项目管理体系现状分析 | 第27-31页 |
| 3.3 其他银行同业业务平台项目管理体系对比分析 | 第31-35页 |
| 第4章 XY银行同业业务平台项目管理体系存在的问题及成因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 XY银行同业业务平台项目管理体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 子项目常出现偏离计划甚至失控的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.2 费用超支或成本过高的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.3 团队内部沟通障碍或冲突的问题 | 第37页 |
| 4.1.4 服务管理和风险防控不匹配的问题 | 第37-38页 |
| 4.2 问题的成因分析 | 第38-41页 |
| 第5章 XY银行同业业务平台项目管理体系优化方案的设计 | 第41-56页 |
| 5.1 优化目标 | 第41-42页 |
| 5.2 优化原则和思路 | 第42-44页 |
| 5.2.1 优化原则 | 第42页 |
| 5.2.2 优化思路 | 第42-44页 |
| 5.3 优化方案的具体内容 | 第44-56页 |
| 5.3.1 项目管理体系的梳理 | 第44-45页 |
| 5.3.2 项目范围管理优化 | 第45-48页 |
| 5.3.3 项目成本管理优化 | 第48-52页 |
| 5.3.4 项目沟通协调管理优化 | 第52-53页 |
| 5.3.5 项目风险管理优化 | 第53-56页 |
| 第6章 XY银行同业业务平台项目管理体系优化方案的推进 | 第56-71页 |
| 6.1 优化方案的执行和主要推进措施 | 第56-57页 |
| 6.2 优化方案的推进过程 | 第57-67页 |
| 6.2.1 启动阶段 | 第58-59页 |
| 6.2.2 规划阶段 | 第59-62页 |
| 6.2.3 执行阶段 | 第62-64页 |
| 6.2.4 监控阶段 | 第64-65页 |
| 6.2.5 收尾阶段 | 第65-67页 |
| 6.3 出现的问题及对策 | 第67-68页 |
| 6.4 优化效果分析 | 第68-71页 |
| 6.4.1 优化前后的数据提升 | 第68-69页 |
| 6.4.2 优化前后的表象变化 | 第69-71页 |
| 第7章 总结与展望 | 第71-74页 |
| 7.1 研究总结 | 第71-72页 |
| 7.2 研究局限和未来展望 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
