皖江物流会计舞弊案例分析及治理
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 第2章 会计舞弊概念及相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 会计舞弊定义、手段及影响 | 第13-15页 |
| 2.1.1 会计舞弊定义 | 第13页 |
| 2.1.2 会计舞弊手段 | 第13-14页 |
| 2.1.3 会计舞弊影响 | 第14-15页 |
| 2.2 会计舞弊相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 会计舞弊相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 会计舞弊风险因子理论 | 第16-18页 |
| 第3章 皖江物流会计舞弊案例介绍 | 第18-24页 |
| 3.1 皖江物流公司状况简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司发展简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3.2 隐瞒重大交易事项，粉饰企业报表 | 第20-22页 |
| 3.3 签订阴阳合同，虚增销售收入 | 第22-23页 |
| 3.4、转移贴现利息，虚减财务费用 | 第23页 |
| 3.5、调整应收款项，少提坏账准备 | 第23-24页 |
| 第4章 皖江物流会计舞弊动因分析 | 第24-31页 |
| 4.1 强烈的会计舞弊动机 | 第24-26页 |
| 4.1.1 业绩承诺过高,无法达成目标 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经营战略失误,深陷债务泥潭 | 第25-26页 |
| 4.2 较差的管理层道德品质 | 第26-27页 |
| 4.2.1 公司管理者的独断专权 | 第26-27页 |
| 4.2.2 公司管理层的无所作为 | 第27页 |
| 4.3 充分的舞弊机会 | 第27-28页 |
| 4.3.1 企业内部沟通渠道不通畅 | 第27-28页 |
| 4.3.2 银行票据业务内控不健全 | 第28页 |
| 4.4 较低的发现概率 | 第28-29页 |
| 4.4.1 企业监督内控控制制度不完善 | 第28-29页 |
| 4.4.2 外部审计监管力度不够 | 第29页 |
| 4.5 较轻的惩罚力度 | 第29-31页 |
| 第5章 皖江物流会计舞弊治理方案 | 第31-35页 |
| 5.1 消除舞弊动机 | 第31-32页 |
| 5.1.1 合理制定发展目标,理性制定业绩承诺 | 第31页 |
| 5.1.2 关注市场发展动态,制定合理经营战略 | 第31-32页 |
| 5.2 提升管理层道德品质 | 第32页 |
| 5.2.1 完善管理者考核体制 | 第32页 |
| 5.2.2 提升公司管理层道德品质 | 第32页 |
| 5.3 降低可能舞弊机会 | 第32-33页 |
| 5.3.1 完善公司内部沟通机制 | 第32-33页 |
| 5.3.2 增强银行监管内控力度 | 第33页 |
| 5.4 完善会计舞弊发现机制 | 第33-34页 |
| 5.4.1 加强内部审计机构的审计监督 | 第33-34页 |
| 5.4.2 加强会计师事务所的审计监督 | 第34页 |
| 5.5 加强会计舞弊惩罚力度制 | 第34-35页 |
| 第6章 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
