S药业公司目标成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2 预算管理理论 | 第20页 |
| 2.3 成本控制理论 | 第20-21页 |
| 2.4 目标成本管理理论 | 第21-23页 |
| 3 S药业公司竞争战略选择及其对成本控制的影响 | 第23-33页 |
| 3.1 S药业公司基本情况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司经营情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司财务状况 | 第25-29页 |
| 3.2 S药业公司SWOT分析与竞争战略选择 | 第29-31页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 竞争战略选择 | 第30-31页 |
| 3.3 S药业公司竞争战略选择对成本控制的影响 | 第31-33页 |
| 4 S药业公司成本控制现状与问题剖析 | 第33-39页 |
| 4.1 S药业公司成本控制现状 | 第33-36页 |
| 4.2 S药业公司成本控制存在的问题剖析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 成本控制达不到企业竞争战略要求 | 第36-37页 |
| 4.2.2 缺乏部门间协调合作机制 | 第37页 |
| 4.2.3 成本预算与控制的精细化程度不高 | 第37-38页 |
| 4.2.4 成本控制考核机制不够健全 | 第38-39页 |
| 5 S药业公司目标成本控制构建研究 | 第39-53页 |
| 5.1 目标成本控制构建的基本思路与框架设计 | 第39-41页 |
| 5.2 目标成本前馈控制：预算 | 第41-44页 |
| 5.3 目标成本过程控制：落实 | 第44-48页 |
| 5.4 目标成本反馈控制：考核 | 第48-50页 |
| 5.5 实施目标成本控制的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.5.1 推行以信任为核心的支持性文化 | 第50-51页 |
| 5.5.2 围绕目标成本优化控制管理流程 | 第51页 |
| 5.5.3 建立共享为特征的成本信息系统 | 第51-52页 |
| 5.5.4 修订完善目标成本控制规章制度 | 第52-53页 |
| 6 S药业公司M产品模拟测试与效果评价 | 第53-65页 |
| 6.1 M产品目标成本控制模拟测试 | 第53-63页 |
| 6.1.1 M产品目标成本的确立 | 第53-56页 |
| 6.1.2 M产品目标成本的实现 | 第56-63页 |
| 6.2 M产品实施目标成本控制的效果评价 | 第63-65页 |
| 7 研究结论与主要建议 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 7.2 主要建议 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第73页 |
