| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的主要内容及结构安排 | 第15-16页 |
| 2 医药电商企业价值链成本管理的理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 医药电商企业价值链成本管理相关概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 企业价值链内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业价值链成本管理内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 电子商务大背景下的价值链 | 第18-19页 |
| 2.1.4 价值链成本管理引入医药电商的必要性 | 第19-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业成本管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略成本管理理论 | 第22-24页 |
| 3 K医药电商公司案例分析 | 第24-31页 |
| 3.1 我国医药电商行业发展状况 | 第24-25页 |
| 3.2 K医药电商公司简介 | 第25-26页 |
| 3.3 K医药电商价值链成本分解 | 第26-31页 |
| 3.3.1 技术成本 | 第26-27页 |
| 3.3.2 采购成本 | 第27-28页 |
| 3.3.3 仓储物流成本 | 第28-29页 |
| 3.3.4 销售成本 | 第29页 |
| 3.3.5 管理成本 | 第29-31页 |
| 4 K医药电商公司价值链成本管理现状及问题 | 第31-39页 |
| 4.1 信息流的成本管理 | 第31-33页 |
| 4.2 资金流的成本管理 | 第33-34页 |
| 4.3 物流的成本管理 | 第34-39页 |
| 5 K医药电商公司价值链成本管理优化 | 第39-46页 |
| 5.1 K医药电商公司价值链成本管理优化的环境分析 | 第39-40页 |
| 5.1.1 政治方面 | 第39页 |
| 5.1.2 经济方面 | 第39-40页 |
| 5.1.3 技术方面 | 第40页 |
| 5.1.4 社会方面 | 第40页 |
| 5.2 K医药电商公司价值链成本管理优化原则 | 第40-41页 |
| 5.3 K医药电商公司价值链成本管理优化措施 | 第41-44页 |
| 5.3.1 信息流的管理优化 | 第41-42页 |
| 5.3.2 资金流的管理优化 | 第42页 |
| 5.3.3 物流的管理优化 | 第42-44页 |
| 5.4 K医药电商公司价值链成本管理优化效果及评价 | 第44-46页 |
| 6 总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |