| 内容摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| (一)问题的提出 | 第9-10页 |
| (二)研究的意义 | 第10-11页 |
| (三)研究现状 | 第11-13页 |
| (四)研究思路与方法 | 第13-14页 |
| (五)研究的重难点及可能的创新 | 第14-15页 |
| 一、税务部门“数字人事”系统的构建 | 第15-21页 |
| (一)税务干部管理实践的缘起和发展 | 第15-16页 |
| (二)税务部门“数字人事”系统的构建 | 第16-21页 |
| 二、“数字人事”系统在C市基层税务部门的运行及效果分析 | 第21-31页 |
| (一)C市基层税务部门“数字人事”系统构建和运行情况 | 第21-24页 |
| (二)“数字人事”系统运行对领导干部的效果分析 | 第24-30页 |
| (三)“数字人事”系统运行对一般干部的效果分析 | 第30-31页 |
| 三、C市基层税务部门“数字人事”系统运行中存在的问题及症结分析 | 第31-37页 |
| (一)基层人员对“数字人事”认识不够 | 第31-33页 |
| (二)“数字人事”考核指标的设计存在不足 | 第33-35页 |
| (三)缺乏顶层设计和基层使用的互动 | 第35-36页 |
| (四)缺失绩效激励多样性 | 第36-37页 |
| 四、优化“数字人事”系统的思路和举措 | 第37-41页 |
| (一)增加宣传和培训增强意识 | 第37-38页 |
| (二)优化指标 | 第38-39页 |
| (三)增加内设机构畅通交流渠道 | 第39-40页 |
| (四)合理优化激励强化结果运用 | 第40-41页 |
| 五、结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附件 1 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
