| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.1.1 适应体育在我国处于起步发展阶段 | 第10页 |
| 1.1.2 我国非营利性组织的改革深化发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 日益完善的政策、法规对残疾人体育事业进行支持引导 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 2 研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1.1 组织行为学和组织行为视角相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.2 关于适应体育的研究 | 第15-17页 |
| 2.1.3 关于体育类非营利组织(体育NPO)的研究 | 第17-19页 |
| 2.2 本研究理论依据 | 第19-20页 |
| 2.2.1 工作满意度理论 | 第19页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 领导风格理论 | 第20页 |
| 3 研究对象和研究方法 | 第20-21页 |
| 3.1 研究对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 3.2.2 访谈法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 田野调查法 | 第21页 |
| 3.2.4 个案研究法 | 第21页 |
| 3.2.5 问卷调查法 | 第21页 |
| 4 适应体育组织发展历程 | 第21-25页 |
| 4.1 国外适应体育组织的产生 | 第21-22页 |
| 4.2 我国适应体育组织发展背景 | 第22-23页 |
| 4.2.1 国家近年来重视开展残疾人体育工作 | 第22页 |
| 4.2.2 国家对群众性残疾人体育组织发展的支持 | 第22-23页 |
| 4.3 我国适应体育组织发展的现实需求 | 第23-25页 |
| 4.3.1 残疾人参与健身和运动康复氛围改善 | 第23-24页 |
| 4.3.2 我国残疾人体育组织发展存在局限性 | 第24-25页 |
| 4.3.3 适应体育理念在国内残疾人体育组织上的首次尝试 | 第25页 |
| 5 北京盎辰适应体育培训中心组织概况和发展历程 | 第25-28页 |
| 5.1 北京盎辰适应体育培训中心组织概况 | 第25-26页 |
| 5.2 北京盎辰适应体育培训中心发展历程 | 第26-28页 |
| 6 北京盎辰适应体育培训中心的组织行为特征 | 第28-47页 |
| 6.1 组织计划方面 | 第28-33页 |
| 6.1.1 工作计划设计具有条理性 | 第28-30页 |
| 6.1.2 计划执行的不确定性和灵活性大 | 第30-31页 |
| 6.1.3 计划实施效果与组织成员行为相互作用 | 第31-33页 |
| 6.2 组织沟通协调方面 | 第33-39页 |
| 6.2.1 内部沟通的高效实现 | 第33-35页 |
| 6.2.2 正式沟通和非正式沟通手段互补 | 第35-36页 |
| 6.2.3 对外部沟通协调的高度依赖 | 第36-38页 |
| 6.2.4 沟通影响组织成员认同感建立 | 第38-39页 |
| 6.3 组织激励方面 | 第39-45页 |
| 6.3.1 激励手段多样化 | 第39-44页 |
| 6.3.2 激励行为产生双重影响 | 第44-45页 |
| 6.4 工作控制方面 | 第45-47页 |
| 6.4.1 工作控制内容个性化 | 第45-46页 |
| 6.4.2 个体行为影响工作控制过程 | 第46-47页 |
| 7 北京盎辰适应体育培训中心组织行为特征归因分析 | 第47-61页 |
| 7.1 外部因素 | 第47-49页 |
| 7.1.1 政策响应 | 第47-48页 |
| 7.1.2 社会需求 | 第48-49页 |
| 7.2 内部影响因素 | 第49-61页 |
| 7.2.1 组织成员个体因素 | 第49-53页 |
| 7.2.2 组织结构因素 | 第53-56页 |
| 7.2.3 组织运营模式 | 第56-59页 |
| 7.2.4 组织工作硬件环境因素 | 第59-60页 |
| 7.2.5 组织道德文化因素 | 第60-61页 |
| 8 北京盎辰适应体育培训中心组织行为存在问题 | 第61-64页 |
| 8.1 多方面合作模式下利弊共存中制约与共赢瓶颈对组织成员行为产生制约 | 第61-62页 |
| 8.2 兼职人员的不确定性因素对中心工作产生了不良影响 | 第62页 |
| 8.3 组织成员行为问题导致计划实施效果欠佳 | 第62页 |
| 8.4 组织沟通协调存在信息不对称等偏差现象 | 第62-63页 |
| 8.5 负激励行为影响员工工作满意度 | 第63页 |
| 8.6 工作内容控制的复杂混乱 | 第63-64页 |
| 9 北京盎辰适应体育培训中心组织发展建议 | 第64-67页 |
| 9.1 多方合作模式应寻找新的平衡突破点 | 第64页 |
| 9.2 调整全职与兼职人员配比并清晰明确权责分工 | 第64页 |
| 9.3 调控组织成员对组织计划设计实施行为的良性转变 | 第64-65页 |
| 9.4 强化落实沟通反馈制度以提高沟通信息准确性 | 第65页 |
| 9.5 深化工资改革且适时适当的对激励行为进行调整 | 第65页 |
| 9.6 利用薪资升职系统的改革优化工作控制内容 | 第65-66页 |
| 9.7 继续深化与美国ASCCA营地合作同时改良与完善运营模式 | 第66-67页 |
| 10 结论与建议 | 第67-68页 |
| 10.1 结论 | 第67页 |
| 10.2 建议 | 第67-68页 |
| 11 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录一 对北京盎辰适应体育培训中心组织成员访谈提纲 | 第72-73页 |
| 附录二 北京盎辰适应体育培训中心部分计划内容截取 | 第73-75页 |
| 附录三 北京盎辰适应体育培训中心2018年承接北京市“康复体育进家庭”项目问卷截取 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简介 | 第79页 |
