云南城投集团企业文化建设实践研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 一、研究的背景 | 第12-13页 |
| 二、研究的意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究的方法与内容 | 第14-17页 |
| 一、研究的方法 | 第14-15页 |
| 二、研究的内容 | 第15-17页 |
| 第二章 企业文化建设的相关理论概述 | 第17-24页 |
| 第一节 企业文化建设的基本概念 | 第17-19页 |
| 一、企业文化理论的产生和学科确立 | 第17-18页 |
| 二、企业文化的基本定义 | 第18-19页 |
| 第二节 企业文化建设的相关理论 | 第19-24页 |
| 一、组织文化理论 | 第20页 |
| 二、跨文化管理 | 第20-21页 |
| 三、功能主义 | 第21-22页 |
| 四、价值观学说 | 第22-24页 |
| 第三章 云南城投集团企业文化建设现状及存在的问题 | 第24-50页 |
| 第一节 企业概况 | 第24-25页 |
| 第二节 企业文化建设现状和实施路径 | 第25-34页 |
| 一、集团企业文化的构成要素及核心价值理念 | 第26-27页 |
| 二、云南城投集团企业文化建设的实施路径 | 第27-34页 |
| 第三节 云南城投集团企业文化建设的成果 | 第34-45页 |
| 一、引领核心价值理念提升企业的凝聚力 | 第34-36页 |
| 二、规范企业文化建设创新企业文化管理 | 第36-37页 |
| 三、打造企业品牌形象提升企业的竞争力 | 第37-39页 |
| 四、促进企业和谐发展提升企业的感召力 | 第39-42页 |
| 五、主动融入生产经营提升企业的发展力 | 第42-45页 |
| 第四节 云南城投集团企业文化建设存在的问题分析 | 第45-50页 |
| 一、认识上存在误区 | 第45-46页 |
| 二、组织上缺少保障 | 第46-47页 |
| 三、方法上创新不够 | 第47-48页 |
| 四、管理上融入有限 | 第48-50页 |
| 第四章 云南城投集团加强企业文化建设的对策 | 第50-66页 |
| 第一节 加强企业文化建设的目标与总体思路 | 第50-54页 |
| 一、加强企业文化建设的目标 | 第50-52页 |
| 二、加强企业文化建设的总体思路 | 第52-54页 |
| 第二节 加强企业文化建设的对策 | 第54-62页 |
| 一、通过思想大变革建立文化生态系统 | 第54-56页 |
| 二、以人才为中心实施人才强企战略 | 第56-58页 |
| 三、坚持创新驱动激发企业文化建设活力 | 第58-61页 |
| 四、融入生产经营形成企业的文化管理 | 第61-62页 |
| 第三节 实施效果分析 | 第62-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
