鞍钢集团公司国际化战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵与层次 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵与过程 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略环境分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2 企业国际化理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 国际化概念界定 | 第18页 |
| 2.2.2 国际化战略的内涵与特点 | 第18页 |
| 2.2.3 国际化战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.4 企业国际化理论依据 | 第19-21页 |
| 2.2.5 国际市场进入模式 | 第21-24页 |
| 第3章 鞍钢集团国际化现状及动因分析 | 第24-36页 |
| 3.1 鞍钢集团概况 | 第24-26页 |
| 3.2 鞍钢集团国际化历程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 起步阶段 | 第26页 |
| 3.2.2 发展阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.3 提高阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 鞍钢集团国际化现状 | 第28-31页 |
| 3.3.1 海外业务 | 第28-29页 |
| 3.3.2 海外投资 | 第29-30页 |
| 3.3.3 跨国指数 | 第30-31页 |
| 3.4 鞍钢集团国际化动因分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 寻求市场 | 第31-32页 |
| 3.4.2 寻求资源 | 第32-33页 |
| 3.4.3 寻求效率 | 第33-34页 |
| 3.4.4 政策激励 | 第34-36页 |
| 第4章 鞍钢集团国际化环境分析 | 第36-57页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第36-41页 |
| 4.1.1 政治、法律环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第37-39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第40-41页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第42页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.4 钢铁替代品的威胁 | 第43页 |
| 4.2.5 行业内现有企业的竞争 | 第43-46页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 产能 | 第46-48页 |
| 4.3.2 原材料 | 第48页 |
| 4.3.3 技术研发与产品 | 第48-49页 |
| 4.3.4 营销能力 | 第49-50页 |
| 4.3.5 资金 | 第50页 |
| 4.3.6 人力资源 | 第50-51页 |
| 4.4 鞍钢国际化SWOT分析 | 第51-57页 |
| 4.4.1 优势 | 第51-52页 |
| 4.4.2 劣势 | 第52-53页 |
| 4.4.3 机遇 | 第53-54页 |
| 4.4.4 威胁 | 第54页 |
| 4.4.5 鞍钢国际化SWOT矩阵 | 第54-57页 |
| 第5章 鞍钢集团国际化战略制定 | 第57-67页 |
| 5.1 国际化战略目标 | 第57-58页 |
| 5.1.1 国际化战略整体目标 | 第57页 |
| 5.1.2 国际化战略阶段目标 | 第57-58页 |
| 5.2 国际化战略任务 | 第58-60页 |
| 5.2.1 建立海外原材料基地 | 第58页 |
| 5.2.2 提升国际市场份额及品牌影响力 | 第58-59页 |
| 5.2.3 深化国际产能合作 | 第59页 |
| 5.2.4 建立国际战略联盟 | 第59-60页 |
| 5.2.5 提升现有海外机构盈利能力 | 第60页 |
| 5.3 国际化战略类型——本国中心战略 | 第60-61页 |
| 5.4 国际化竞争战略 | 第61-63页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第61-62页 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 | 第62页 |
| 5.4.3 资本运营战略 | 第62-63页 |
| 5.4.4 竞合战略 | 第63页 |
| 5.5 国际化战略区位选择 | 第63-64页 |
| 5.6 国际市场进入方式 | 第64-67页 |
| 5.6.1 出口模式 | 第64-65页 |
| 5.6.2 国际战略联盟 | 第65页 |
| 5.6.3 国际工程承包 | 第65页 |
| 5.6.4 海外合资建厂 | 第65-67页 |
| 第6章 鞍钢集团国际化战略实施保障措施 | 第67-71页 |
| 6.1 充分利用政策激励 | 第67页 |
| 6.2 资产重组发挥协同效应 | 第67-68页 |
| 6.3 技术创新提升核心竞争力 | 第68页 |
| 6.4 人才队伍建设助推国际竞争 | 第68-69页 |
| 6.5 提升靠近海外下游用户能力 | 第69页 |
| 6.6 加强国际经营风险管理与控制 | 第69-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71-72页 |
| 7.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
