| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 主要内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 水泥工业发展现状及宏观分析 | 第13-23页 |
| 2.1 中国水泥工业发展现状及“十二五”面临的主要任务 | 第13-20页 |
| 2.1.1 近年来中国水泥工业发展及其特点 | 第13-16页 |
| 2.1.2 中国水泥工业普遍存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.1.3 “十二五”期间中国水泥工业发展面临的主要任务 | 第18-20页 |
| 2.2 内蒙古水泥发展现状及分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 内蒙古水泥工业发展基本情况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 内蒙古水泥工业发展面临主要问题 | 第21-23页 |
| 第三章 乌兰集团的发展条件及竞争力分析 | 第23-33页 |
| 3.1 乌兰集团的基本发展条件 | 第23-25页 |
| 3.1.1 资源条件 | 第23-24页 |
| 3.1.2 能源条件 | 第24页 |
| 3.1.3 交通运输条件 | 第24-25页 |
| 3.2 乌兰集团市场环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 宏观环境下,集宁基地成为战略重地 | 第25-26页 |
| 3.2.2 乌兰集团市场已形成“东大北稳”的格局 | 第26-27页 |
| 3.2.3 乌兰集团市场面临“西急南重”的危机 | 第27页 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.3 乌兰集团竞争能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4 乌兰集团企业竞争力的综合评价 | 第30-33页 |
| 3.4.1 主要竞争优势 | 第30-32页 |
| 3.4.2 主要制约因素 | 第32-33页 |
| 第四章 乌兰集团发展战略内涵 | 第33-42页 |
| 4.1 SWOT分析与战略选择 | 第33-35页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第34页 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 战略选择 | 第35页 |
| 4.2 总体战略与战略目标 | 第35-37页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第36页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.3 战略重点 | 第37-42页 |
| 4.3.1 发展循环经济战略—建设好蒙东基地循环经济体系 | 第37-40页 |
| 4.3.2 资源整合战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 战略联盟战略 | 第41页 |
| 4.3.4 产业及市场拓展战略 | 第41页 |
| 4.3.5 走出去发展战略 | 第41-42页 |
| 第五章 乌兰集团重点项目发展规划与市场扩展战略 | 第42-52页 |
| 5.1 重点项目 | 第42-48页 |
| 5.1.1 建设三大水泥熟料生产基地 | 第42-44页 |
| 5.1.2 建设八大水泥粉磨基地 | 第44-45页 |
| 5.1.3 建设热电联产基地 | 第45-47页 |
| 5.1.4 建设煤炭开采基地 | 第47页 |
| 5.1.5 提高水泥散装率,建设预拌混凝土和水泥制品生产线 | 第47-48页 |
| 5.2 资产重组与市场整合 | 第48-52页 |
| 5.2.1 加大对中小水泥企业的兼并、收购、改造力度,建设大型水泥粉磨站 | 第48页 |
| 5.2.2 积极促进与区内外相关大企业联合重组 | 第48-49页 |
| 5.2.3 大力开辟内蒙古东部、境外蒙古国市场 | 第49-50页 |
| 5.2.4 “南进”市场策略 | 第50-52页 |
| 第六章 乌兰集团主要战略措施 | 第52-57页 |
| 6.1 拓宽融资渠道,确保发展资金 | 第52-53页 |
| 6.2 努力降低生产成本,提高市场竞争力 | 第53-54页 |
| 6.3 强化科技创新能力,提高产品研发水平 | 第54页 |
| 6.4 全面提高管理水平和管理创新能力 | 第54-55页 |
| 6.5 塑造“乌兰集团企业文化”,实现和谐发展 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
