我国银行系消费金融公司发展研究--以北京银行控股消费金融公司为例
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.2 研究意义与目的 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.4.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.4.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
第2章 消费金融行业分析 | 第19-24页 |
2.1 我国消费金融行业现状 | 第19-20页 |
2.1.1 市场规模及前景 | 第19-20页 |
2.1.2 行业参与者 | 第20页 |
2.2 消费金融行业存在的问题 | 第20-24页 |
2.2.1 不良率呈上升趋势 | 第20-22页 |
2.2.2 持牌金融机构违规经营事件频发 | 第22页 |
2.2.3 征信体系不完善 | 第22-24页 |
第3章 北京银行控股消费金融公司现状分析 | 第24-41页 |
3.1 发展历程 | 第24页 |
3.2 业务种类 | 第24-29页 |
3.3 获客渠道 | 第29-32页 |
3.4 风控措施 | 第32-36页 |
3.5 资金来源 | 第36-38页 |
3.6 产品定价 | 第38-39页 |
3.7 团队建设 | 第39-41页 |
第4章 比较分析 | 第41-52页 |
4.1 与其他银行系消费金融公司比较分析 | 第41-44页 |
4.1.1 与中国银行控股消费金融公司比较分析 | 第41-43页 |
4.1.2 与招商银行控股消费金融公司比较分析 | 第43-44页 |
4.2 与银行比较分析 | 第44-45页 |
4.2.1 银行消费金融业务发展情况 | 第44页 |
4.2.2 银行系消费金融公司优势 | 第44-45页 |
4.2.3 银行系消费金融公司劣势 | 第45页 |
4.2.4 银行系消费金融公司应对策略 | 第45页 |
4.3 与大型电商系类消费金融公司比较分析 | 第45-47页 |
4.3.1 大型电商系类消费金融公司发展情况 | 第45-46页 |
4.3.2 银行系消费金融公司优势 | 第46页 |
4.3.3 银行系消费金融公司劣势 | 第46页 |
4.3.4 银行系消费金融公司应对策略 | 第46-47页 |
4.4 与产业系消费金融公司比较分析 | 第47-48页 |
4.4.1 产业系消费金融公司发展情况 | 第47页 |
4.4.2 银行系消费金融公司优势 | 第47页 |
4.4.3 银行系消费金融公司劣势 | 第47页 |
4.4.4 银行系消费金融公司应对策略 | 第47-48页 |
4.5 与平台系类消费金融公司比较分析 | 第48-49页 |
4.5.1 平台系类消费金融公司发展情况 | 第48页 |
4.5.2 银行系消费金融公司优势 | 第48页 |
4.5.3 银行系消费金融公司劣势 | 第48页 |
4.5.4 银行系消费金融公司应对策略 | 第48-49页 |
4.6 银行系消费金融公司存在问题总结 | 第49-52页 |
4.6.1 缺乏消费场景 | 第49页 |
4.6.2 资金优势不如银行 | 第49页 |
4.6.3 风控不如电商系 | 第49-50页 |
4.6.4 竞争者日益增多 | 第50页 |
4.6.5 消费金融行业存在风控难题 | 第50-51页 |
4.6.6 社会保障体系不够完善 | 第51-52页 |
第5章 促进银行系消费金融公司发展建议 | 第52-55页 |
5.1 场景结合 | 第52页 |
5.2 与银行错位竞争 | 第52页 |
5.3 加强风控体系建设 | 第52-53页 |
5.4 利用支行网点线下业务优势并拓展线上业务 | 第53页 |
5.5 引入战略性股东 | 第53页 |
5.6 加强监管 | 第53页 |
5.7 由政府机构牵头成立次级贷款征信中心 | 第53-54页 |
5.8 加强社会保障体制建设 | 第54-55页 |
第6章 研究总结与展望 | 第55-57页 |
6.1 研究总结 | 第55-56页 |
6.2 未来展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |