| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理内涵与特点 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业战略管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略研究分析工具 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 湖南宇晶机器实业有限公司发展现状分析 | 第18-32页 |
| 2.1 公司的发展概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 公司的主营业务 | 第18-20页 |
| 2.1.2 公司的组织机构 | 第20-21页 |
| 2.2 公司的人力资源 | 第21页 |
| 2.3 公司的技术资源 | 第21-23页 |
| 2.3.1 研发团队 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键技术优势 | 第22页 |
| 2.3.3 产学研成果 | 第22-23页 |
| 2.4 知识产权保护 | 第23-25页 |
| 2.4.1 专利技术 | 第23-24页 |
| 2.4.2 知识产权保护 | 第24-25页 |
| 2.5 管理体制 | 第25页 |
| 2.6 公司的营销管理 | 第25-27页 |
| 2.6.1 销售策略 | 第25-26页 |
| 2.6.2 销售模式 | 第26页 |
| 2.6.3 公司主要客户 | 第26-27页 |
| 2.7 财务状况 | 第27-32页 |
| 2.7.1 历史财务数据 | 第27-30页 |
| 2.7.2 财务分析 | 第30-32页 |
| 第3章 湖南宇晶机器实业有限公司发展环境分析 | 第32-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第33页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第33页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第33-36页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 现有竞争对手 | 第36-37页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第37-38页 |
| 3.2.3 替代品 | 第38页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价 | 第38-39页 |
| 3.2.5 顾客讨价还价 | 第39-40页 |
| 第4章 湖南宇晶机器实业有限公司发展战略选择 | 第40-51页 |
| 4.1 湖南宇晶机器实业有限公司SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 优势 | 第40-42页 |
| 4.1.2 劣势 | 第42页 |
| 4.1.3 机会 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁 | 第43-44页 |
| 4.2 战略方案组合 | 第44-46页 |
| 4.3 选择战略类型 | 第46页 |
| 4.4 公司的人力资源战略 | 第46-48页 |
| 4.4.1 创造良好的工作环境和生活环境 | 第46-47页 |
| 4.4.2 人力资源的激励 | 第47-48页 |
| 4.5 公司的技术资源战略 | 第48-49页 |
| 4.6 公司的营销与资本战略 | 第49-51页 |
| 4.6.1 加强营销的整体规划 | 第49页 |
| 4.6.2 加强营销管理 | 第49-50页 |
| 4.6.3 资本战略 | 第50-51页 |
| 第5章 湖南宇晶机器实业有限公司发展战略实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 组织机构的保障 | 第51-52页 |
| 5.2 资金力量的保障 | 第52-53页 |
| 5.3 技术力量的保障 | 第53-54页 |
| 5.4 人力资源与管理制度的保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |