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成都Y公司VIP服务优化探究--以UNWTO大会为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 论文研究的背景第11-12页
    1.2 论文研究的目的及意义第12页
    1.3 论文结构介绍第12-14页
第二章 基础理论第14-26页
    2.1 服务概述第14-15页
        2.1.1 服务定义及特点第14页
        2.1.2 服务过程特点第14-15页
    2.2 服务系统概述第15-21页
        2.2.1 服务运营系统第16-17页
        2.2.2 服务传递系统第17-21页
        2.2.3 服务营销系统第21页
    2.3 服务利润链第21-22页
    2.4 会展经济相关概念第22-26页
        2.4.1 会展的概念第22-23页
        2.4.2 会展经济的概念第23-24页
        2.4.3 会展经济的作用第24-26页
第三章 成都Y公司服务环境分析第26-36页
    3.1 Y公司介绍第26-27页
        3.1.1 公司简介第26页
        3.1.2 部分业务介绍第26-27页
    3.2 Y公司的环境分析第27-32页
        3.2.1 市场环境分析第27-31页
        3.2.2 政策环境分析第31-32页
    3.3 当前市场会展公司现状第32-34页
        3.3.1 会展市场主办方类型第32-33页
        3.3.2 国际型会展服务的特点第33-34页
    3.4 当前国际会展服务的现状分析第34-36页
        3.4.1 当前成都国际会展服务的需求分析第34页
        3.4.2 当前成都国际会展服务的问题及特点第34-36页
第四章 Y公司UNWTO大会VIP服务现状及问题分析第36-58页
    4.1 UNWTO大会概况第36-38页
    4.2 Y公司UNWTO大会VIP服务现状第38-53页
        4.2.1 Y公司UNWTO大会VIP服务框架分析第38-41页
        4.2.2 Y公司UNWTO大会VIP服务准备分析第41-47页
        4.2.3 Y公司UNWTO大会VIP服务执行分析第47-50页
        4.2.4 Y公司UNWTO大会VIP服务质量评价分析第50-53页
    4.3 UNWTO大会VIP服务存在的问题第53-55页
        4.3.1 VIP服务功能性质量问题第53-54页
        4.3.2 VIP服务技术性质量问题第54-55页
    4.4 UNWTO大会VIP服务存在问题的原因第55-58页
        4.4.1 服务质量标准和服务质量控制系统不完善第55-56页
        4.4.2 组织间的沟通渠道及职责设计不完善第56-57页
        4.4.3 前台与后台服务岗位内容分离界限不清第57页
        4.4.4 服务人员缺乏科学的培训和管理第57-58页
第五章 Y公司VIP服务优化的对策建议第58-69页
    5.1 Y公司VIP服务优化的基本思路第58-59页
        5.1.1 找准服务优化的关键点第58页
        5.1.2 发挥信息技术的优势作用第58页
        5.1.3 进行相关沟通渠道的优化重组第58-59页
    5.2 Y公司VIP服务优化的基本原则第59-60页
        5.2.1 服务城市发展和服务中心工作原则第59页
        5.2.2 嘉宾满意度最大化原则第59页
        5.2.3 统筹兼顾的原则第59-60页
    5.3 Y公司VIP服务优化的具体对策和建议第60-69页
        5.3.1 推进服务质量标准和感知预期管理第60-61页
        5.3.2 调整沟通反馈机制打破组织壁垒第61-64页
        5.3.3 有效分离接待组前后台工作岗第64-66页
        5.3.4 完善信息服务平台的搭建第66-67页
        5.3.5 建立人才信息库第67-69页
第六章 主要结论及展望第69-71页
    6.1 论文主要结论第69-70页
    6.2 未来展望第70-71页
        6.2.1 VIP服务优化将是会展服务企业主要工作内容第70页
        6.2.2 在未来会展项目中提升VIP服务水平第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-73页

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