| 摘要 | 第7-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第18页 |
| 1.3 研究创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论及研究成果 | 第19-31页 |
| 2.1 企业社会责任的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 企业社会责任体系的概念界定 | 第20页 |
| 2.3 企业社会责任相关理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 三重底线理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 系统理论 | 第22页 |
| 2.3.3 外部性理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 社会公理理论 | 第23-24页 |
| 2.4 文献综述 | 第24-29页 |
| 2.4.1 国外企业社会责任研究成果 | 第24-27页 |
| 2.4.2 国内企业社会责任研究成果 | 第27-29页 |
| 2.4.3 文献评述 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 3 BF集团企业社会责任现状分析 | 第31-44页 |
| 3.1 BF集团概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 BF集团简介 | 第31页 |
| 3.1.2 BF集团公司发展历程 | 第31-32页 |
| 3.1.3 BF集团公司的组织结构 | 第32-33页 |
| 3.1.4 BF集团公司的企业宗旨 | 第33-34页 |
| 3.1.5 BF集团公司的发展战略规划 | 第34页 |
| 3.2 BF集团公司社会责任履行现状 | 第34-43页 |
| 3.2.1 BF集团公司经济层面的社会责任 | 第34-37页 |
| 3.2.2 BF集团公司环境层面的社会责任 | 第37-39页 |
| 3.2.3 BF集团公司社会层面的社会责任 | 第39-41页 |
| 3.2.4 企业社会责任履行对BF集团公司的促进作用 | 第41-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 BF集团公司企业社会责任履行中存在的不足及原因分析 | 第44-50页 |
| 4.1 BF集团公司在开展企业社会责任履行中存在的不足 | 第44-47页 |
| 4.1.1 企业社会责任管理机制不完善 | 第44-45页 |
| 4.1.2 企业社会责任信息披露不及时、不完整 | 第45-46页 |
| 4.1.3 企业社会责任履行的目的性不强 | 第46-47页 |
| 4.2 企业社会责任履行不足的成因分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 企业员工对社会责任认识不足 | 第47-48页 |
| 4.2.2 未开展企业社会责任信息披露体系构建 | 第48页 |
| 4.2.3 企业社会责任履行与品牌推广未能有效结合 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 BF集团公司企业社会责任体系构建 | 第50-63页 |
| 5.1 BF集团公司企业社会责任体系构建的必要性与可行性 | 第50-51页 |
| 5.1.1 构建企业社会责任体系的必要性 | 第50页 |
| 5.1.2 构建企业社会责任体系的可行性 | 第50-51页 |
| 5.2 BF集团公司企业社会责任体系构建的原则和整体思路 | 第51-53页 |
| 5.2.1 构建企业社会责任体系的原则 | 第51-52页 |
| 5.2.2 构建企业社会责任体系的整体思路 | 第52-53页 |
| 5.3 BF集团企业社会责任体系的构建 | 第53-61页 |
| 5.3.1 集团层面的管理组织结构的重构 | 第53-54页 |
| 5.3.2 BF集团企业社会责任管理部的整体构架 | 第54-55页 |
| 5.3.3 BF集团公司企业社会责任指标体系的构建 | 第55-60页 |
| 5.3.4 BF集团公司企业社会责任管控体系的构建 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 6 BF集团企业社会责任体系的保障措施 | 第63-65页 |
| 6.1 强化企业领导层对企业社会责任认识 | 第63页 |
| 6.2 强化企业员工权益保障措施的实施 | 第63-64页 |
| 6.3 强化企业社会责任管控体系的监管力度 | 第64页 |
| 6.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
