SG公司业务模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法与创新 | 第11-12页 |
| 第二章 SG公司业务发展的外部环境与内部环境分析 | 第12-25页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第12-21页 |
| 一 行业发展趋势 | 第12-15页 |
| 二 国家相关政策 | 第15-18页 |
| 三 国内商业格局 | 第18-19页 |
| 四 省内竞争现状 | 第19-21页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第21-25页 |
| 一 SG集团和SG公司概况 | 第21-22页 |
| 二 人力资源 | 第22-23页 |
| 三 业务资源 | 第23-25页 |
| 第三章 SG公司业务模式存在的问题及创新的必要性 | 第25-37页 |
| 第一节 SG公司业务模式现状 | 第25-26页 |
| 一 医疗器械孵化园与医药商贸战略联盟双轮驱动 | 第25页 |
| 二 产业、产权、产融三链融合渗透 | 第25-26页 |
| 第二节 SG公司现有业务模式存在的问题 | 第26-30页 |
| 一 上游厂家资源开发不足 | 第26-28页 |
| 二 下游合作模式有待改善 | 第28-29页 |
| 三 公司业务运营中存在的问题 | 第29-30页 |
| 第三节 SG公司业务模式创新的必要性 | 第30-37页 |
| 一 行业环境带来的机会 | 第32-33页 |
| 二 企业发展的竞争压力 | 第33-35页 |
| 三 实现SG公司长期发展目标更需要业务模式创新 | 第35-37页 |
| 第四章 SG公司业务模式的创新 | 第37-42页 |
| 第一节 渠道创新——搭建供应链协同平台 | 第37-38页 |
| 第二节 流程创新——向订单服务商转型 | 第38-39页 |
| 第三节 服务创新——实现零库存运营 | 第39-40页 |
| 第四节 管理创新——标准化管理模式 | 第40-42页 |
| 一 终端客户标准化管理 | 第40页 |
| 二 县级公司标准化 | 第40页 |
| 三 联姻产品标准化 | 第40-41页 |
| 四三 方平台标准化 | 第41页 |
| 五 团队协作标准化 | 第41-42页 |
| 第五章 SG公司业务模式创新实施的保障措施 | 第42-53页 |
| 第一节 信息平台建设 | 第42-46页 |
| 一 流程再造 | 第42-43页 |
| 二 方案要点 | 第43-44页 |
| 三 实施效果 | 第44-46页 |
| 第二节 引进金融资本 | 第46页 |
| 第三节 现代物流升级 | 第46-48页 |
| 第四节 创新药房托管模式 | 第48-51页 |
| 一 药房托管的基本情况 | 第48-49页 |
| 二 药房托管主要模式的利弊分析 | 第49页 |
| 三 药房托管下一步开展计划 | 第49-51页 |
| 第五节 强化人才管理 | 第51-52页 |
| 第六节 营造创新型企业文化 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 第一节 研究问题与结果 | 第53页 |
| 第二节 研究局限与不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
