机械产品开发中的CE与QFD集成管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外有关研究现状 | 第11-15页 |
| ·并行工程在国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| ·质量功能配置在国内外的研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文研究的内容及基本框架 | 第15-17页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·本文研究的框架 | 第16-17页 |
| ·本文研究的创新点 | 第17页 |
| ·本文研究的作用和意义 | 第17-18页 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 | 第18-34页 |
| ·基本概念 | 第18-19页 |
| ·并行工程 | 第18页 |
| ·质量功能配置 | 第18-19页 |
| ·并行工程理论 | 第19-24页 |
| ·传统串行工程与并行工程的比较 | 第19-20页 |
| ·并行工程的关键技术 | 第20-24页 |
| ·质量功能配置理论 | 第24-34页 |
| ·顾客需求的KANO模型 | 第24-25页 |
| ·质量屋的建立 | 第25-31页 |
| ·质量功能配置的过程 | 第31-34页 |
| 第三章 机械产品开发过程管理现状分析 | 第34-42页 |
| ·机械产品开发过程及特点 | 第34页 |
| ·机械产品开发过程管理手段 | 第34-40页 |
| ·基于CE的机械产品开发过程 | 第35-36页 |
| ·基于QFD的机械产品开发过程 | 第36-40页 |
| ·机械产品开发过程管理存在的问题分析 | 第40-42页 |
| 第四章 CE与QFD集成管理体系设计 | 第42-61页 |
| ·CE与QFD集成管理的必要性和可行性 | 第42-43页 |
| ·CE与QFD集成管理体系框架 | 第43-44页 |
| ·CE与QFD的过程集成 | 第44-47页 |
| ·CE与QFD的组织和人员集成 | 第47-55页 |
| ·团队的构建原则 | 第47-48页 |
| ·团队的组织结构 | 第48-50页 |
| ·CE与QFD的人员集成 | 第50-52页 |
| ·具有危机意识的组织模式 | 第52-55页 |
| ·CE与QFD的信息集成 | 第55-61页 |
| ·基于PDM的产品开发过程 | 第55-56页 |
| ·PDM/CAX/DFX/ERP的信息集成 | 第56-59页 |
| ·PDM与QFD系统的集成 | 第59-61页 |
| 第五章 案例分析 | 第61-68页 |
| ·案例描述 | 第61-62页 |
| ·案例分析与建议 | 第62-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A1 WHC蜗轮蜗杆减速机产品规划矩阵 | 第72-73页 |
| 附录A2 WHC蜗轮蜗杆减速机零件规划矩阵 | 第73-74页 |
| 在学研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
