| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理的研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 价值链的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 价值链与全面预算管理的融合 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与框架结构 | 第19-21页 |
| 1.5 可能存在的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 全面预算管理及价值链相关理论与分析 | 第22-32页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理概述 | 第22页 |
| 2.1.2 委托代理理论以及对全面预算管理的指导 | 第22-23页 |
| 2.1.3 控制理论以及对全面预算管理的指导 | 第23页 |
| 2.2 价值链相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值增值理论与价值链理论概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链管理基本思想 | 第24页 |
| 2.2.3 价值链分析方法 | 第24-25页 |
| 2.3 传统全面预算管理的缺陷分析 | 第25-26页 |
| 2.3.1 预算目标不符合公司长期发展目标 | 第25页 |
| 2.3.2 传统全面预算容易造成权责不清 | 第25-26页 |
| 2.3.3 预算考评机制不完善 | 第26页 |
| 2.4 基于价值链的全面预算管理相关理论 | 第26-29页 |
| 2.4.1 基于价值链的全面预算管理的内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 基于价值链的全面预算管理的主要特征 | 第27-28页 |
| 2.4.3 基于价值链的全面预算管理的优势 | 第28-29页 |
| 2.5 价值链全面预算与传统全面预算的比较分析 | 第29-30页 |
| 2.5.1 价值链全面预算与传统全面预算的相同点 | 第29页 |
| 2.5.2 价值链全面预算与传统全面预算的不同点 | 第29-30页 |
| 2.6 基于价值链的全面预算管理的适用性分析 | 第30-32页 |
| 2.6.1 公司内部已经形成价值链 | 第30-31页 |
| 2.6.2 生产过程具有连续性 | 第31页 |
| 2.6.3 与顾客和供应商之间的关系密切 | 第31-32页 |
| 第三章 M石化公司传统全面预算管理的现状分析 | 第32-41页 |
| 3.1 M石化公司简介 | 第32页 |
| 3.2 M石化公司的经营特点 | 第32-34页 |
| 3.2.1 成本控制是公司治理的关键 | 第32-33页 |
| 3.2.2 高固定资产比例 | 第33页 |
| 3.2.3 生产过程的封闭性和连续性 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司已经形成较为完整的价值链 | 第34页 |
| 3.3 M石化公司传统全面预算管理的现状 | 第34-37页 |
| 3.3.1 M公司的现行预算管理制度 | 第34页 |
| 3.3.2 M公司的现行预算管理组织体系 | 第34-35页 |
| 3.3.3 M公司的现行预算编制程序 | 第35-36页 |
| 3.3.4 预算范围体现“三全”特性 | 第36-37页 |
| 3.4 M石化公司传统全面预算管理存在的主要问题 | 第37页 |
| 3.4.1 将作业流程人为地割裂 | 第37页 |
| 3.4.2 忽视成本发生的根本原因 | 第37页 |
| 3.4.3 预算编制方法较为单一 | 第37页 |
| 3.5 M石化公司预算存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 预算编制的全员参与意识淡薄 | 第37-38页 |
| 3.5.2 预算编制的方法不科学 | 第38页 |
| 3.5.3 预算中缺乏作业链思想的引入 | 第38页 |
| 3.5.4 预算考核指标忽视顾客满意度等非财务指标 | 第38-39页 |
| 3.6 M石化公司实行价值链全面预算的必要性分析 | 第39-41页 |
| 3.6.1 有利于公司合理配置资源 | 第39页 |
| 3.6.2 有利于深化对内外部价值链的认识 | 第39-40页 |
| 3.6.3 有利于提高预算准确性 | 第40页 |
| 3.6.4 有利于促进公司的长远发展 | 第40-41页 |
| 第四章 M石化公司的基于价值链的全面预算管理体系的构建及实施 | 第41-70页 |
| 4.1 M石化公司价值链全面预算管理模式的设计原则与思路 | 第41-43页 |
| 4.1.1 M石化公司价值链全面预算管理模式的设计原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 M石化公司价值链全面预算管理模式的思路 | 第42-43页 |
| 4.2 M石化公司的价值链分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 M石化公司的外部价值链分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 M石化公司的内部价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.3 M石化公司的基于价值链的全面预算管理体系的构建 | 第47-64页 |
| 4.3.1 基于价值链的全面预算管理目标的确定 | 第47页 |
| 4.3.2 基于价值链的全面预算管理组织体系的重构 | 第47-49页 |
| 4.3.3 基于价值链的全面预算的编制 | 第49-64页 |
| 4.4 M石化公司基于价值链的全面预算管理的实施 | 第64-70页 |
| 4.4.1 M石化公司价值链全面预算的执行 | 第64-65页 |
| 4.4.2 M石化公司价值链全面预算的控制与差异分析 | 第65-68页 |
| 4.4.3 M石化公司价值链全面预算考核与激励 | 第68-70页 |
| 第五章 M石化公司实施价值链全面预算管理的预计效果及保障措施 | 第70-73页 |
| 5.1 M石化公司实施价值链全面预算预计达到的效果 | 第70-71页 |
| 5.1.1 公司资源的合理配置 | 第70页 |
| 5.1.2 实现成本的有效控制 | 第70页 |
| 5.1.3 管理水平的显著提高 | 第70-71页 |
| 5.2 M石化公司实施价值链全面预算管理的保障措施 | 第71-73页 |
| 5.2.1 健全内部控制制度和价值链全面预算的相关规定 | 第71页 |
| 5.2.2 增强全员参与价值链全面预算管理的意识 | 第71页 |
| 5.2.3 通过信息化过程提升价值链全面预算的效率 | 第71-72页 |
| 5.2.4 不断加强对价值链全面预算理论的认识和研究 | 第72-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第73-74页 |
| 6.2 本文的不足 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
