江西高能公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究基础 | 第10-15页 |
| ·战略分析模型 | 第10-11页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第11-12页 |
| ·三种竞争战略 | 第12页 |
| ·战略联盟 | 第12-13页 |
| ·相关研究述评 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 江西高能公司发展概况 | 第18-21页 |
| ·我国电力多经企业发展的政策背景 | 第18页 |
| ·江西高能公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·江西高能公司发展现状 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 江西高能公司的外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·PEST分析 | 第21-23页 |
| ·政策与法律因素分析 | 第21-22页 |
| ·经济因素分析 | 第22页 |
| ·社会因素分析 | 第22页 |
| ·技术因素分析 | 第22-23页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
| ·潜在进入者分析 | 第23页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| ·客户讨价还价能力分析 | 第24页 |
| ·业内竞争者分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 江西高能公司的内部条件分析 | 第26-35页 |
| ·组织结构分析 | 第26-29页 |
| ·经营状况分析 | 第29-30页 |
| ·财务状况分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源构成状况分析 | 第31-32页 |
| ·产权结构改革情况分析 | 第32-33页 |
| ·产业结构调整应对市场变化情况分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 江西高能公司发展的SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·机会 | 第35页 |
| ·威胁 | 第35-36页 |
| ·优势 | 第36页 |
| ·劣势 | 第36页 |
| ·SWOT矩阵战略分析 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 江西高能公司发展战略分析 | 第38-46页 |
| ·公司宗旨 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·内部整合战略 | 第39-40页 |
| ·产权和业务整合 | 第39-40页 |
| ·人力资源整合 | 第40页 |
| ·组织机构整合 | 第40页 |
| ·市场开发战略 | 第40-44页 |
| ·目标市场选择 | 第41-42页 |
| ·市场营销组合 | 第42-44页 |
| ·运营战略 | 第44-45页 |
| ·产品差异化战略 | 第44页 |
| ·推进战略联盟 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第7章 江西高能公司发展战略实施的保障措施 | 第46-55页 |
| ·资源整合措施 | 第46-48页 |
| ·加强内部和外部资源整合 | 第46-48页 |
| ·实现技术与营销资源共享 | 第48页 |
| ·促进业务重组与管理优化 | 第48页 |
| ·企业文化措施 | 第48-50页 |
| ·提升文化管理意识 | 第49页 |
| ·设计更加合理的企业价值理念 | 第49-50页 |
| ·设计更加科学的行为识别理念 | 第50页 |
| ·设计更加有效的视觉识别理念 | 第50页 |
| ·组织管理措施 | 第50-55页 |
| ·重新设计组织结构 | 第50-51页 |
| ·规范职能部门主要职责 | 第51-55页 |
| 第8章 主要结论和展望 | 第55-57页 |
| ·主要研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
