深圳通信终端制造商G公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究路径 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 战略与战略管理概述 | 第16页 |
| 2.1.1 战略的概念及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第16-19页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第16页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 职能层战略 | 第17-19页 |
| 2.3 分析方法 | 第19-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.3.3 波特五力模型分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 产品寿命周期分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.5 产品组合优化分析法 | 第22-24页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 PEST分析 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 市场需求分析 | 第28页 |
| 3.2.2 行业领军企业 | 第28-30页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力分析 | 第30页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力分析 | 第31页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力分析 | 第32页 |
| 3.3.6 波特五力模型分析 | 第32-34页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 企业现有资源状况分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 人力资源状况分析 | 第34页 |
| 4.1.2 财力资源状况分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 管理资源状况分析 | 第36页 |
| 4.1.4 物力资源状况分析 | 第36-37页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 生产能力分析 | 第38页 |
| 4.2.3 研发能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 营销能力分析 | 第39-40页 |
| 5 发展战略的制定 | 第40-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 S(strengths)优势 | 第40-41页 |
| 5.1.2 W(Weakness)劣势 | 第41页 |
| 5.1.3 O(opportunities)机会 | 第41-42页 |
| 5.1.4 T(threats)威胁 | 第42页 |
| 5.1.5 战略分析 | 第42-43页 |
| 5.2 总体发展战略的制定 | 第43-44页 |
| 5.2.1 企业愿景 | 第43页 |
| 5.2.2 制定战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.3 总体战略 | 第44页 |
| 5.3 竞争战略 | 第44-45页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第45页 |
| 5.3.3 重点战略 | 第45页 |
| 5.4 职能战略的制定 | 第45-49页 |
| 5.4.1 产品及研发战略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第46-47页 |
| 5.4.3 市场营销战略 | 第47-48页 |
| 5.4.4 品牌战略 | 第48-49页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 6.1 竞争战略实施保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1.1 提升盈利水平 | 第49页 |
| 6.1.2 重新树立产品定位 | 第49-50页 |
| 6.1.3 提升企业信息化水平、加强自身优势 | 第50-51页 |
| 6.2 职能战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.2.1 提升生产研发能力、强化技术创新能力 | 第51-52页 |
| 6.2.2 加强团队建设、建立创新激励机制 | 第52-53页 |
| 6.2.3 抢占市场份额 | 第53页 |
| 6.2.4 创建自有品牌 | 第53-55页 |
| 7 结论及展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 7.2.1 不足 | 第55-56页 |
| 7.2.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
