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引入VBM框架的作业成本管理体系构建及应用--以CHA汽车公司为例

摘要第8-10页
abstract第10-12页
1 引言第13-22页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-19页
        1.2.1 关于作业成本管理的研究现状第14-16页
        1.2.2 关于VBM的研究现状第16-17页
        1.2.3 关于VBM与作业成本管理关系的研究现状第17-18页
        1.2.4 文献评述第18-19页
    1.3 研究思路与研究方法第19-20页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 本文的基本框架第20-22页
2 作业成本管理理论概述第22-28页
    2.1 作业成本法的内涵及基本原理第22-24页
        2.1.1 作业成本法的内涵第22-23页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第23-24页
    2.2 作业成本管理的实施思路与程序第24-26页
        2.2.1 作业成本管理的实施思路第24-25页
        2.2.2 作业成本管理的实施过程第25-26页
    2.3 作业成本管理的理论基础第26-28页
        2.3.1 成本动因理论第26页
        2.3.2 价值链理论第26-28页
3 引入VBM框架的作业成本管理体系的建立第28-38页
    3.1 传统作业成本管理体系的局限性第28-29页
        3.1.1 忽视了资本成本对产品成本的影响第28页
        3.1.2 导致企业管理者追求短期利益第28-29页
    3.2 VBM的内涵及基本模式第29-32页
        3.2.1 VBM的内涵第29-30页
        3.2.2 VBM的基本模式第30-31页
        3.2.3 VBM的整体理念第31-32页
    3.3 引入VBM框架的作业成本管理体系的基本特征第32-33页
        3.3.1 重视资本成本对产品成本的影响第32页
        3.3.2 聚焦于价值动因的确认第32页
        3.3.3 细分战略,以全程实施为关键第32-33页
        3.3.4 重视现金流量对公司价值的影响第33页
    3.4 引入VBM框架的作业成本管理体系构建第33-38页
        3.4.1 引入VBM框架的作业成本管理体系构建的总体思路第33-35页
        3.4.2 作业价值动因分析三阶段模式第35-36页
        3.4.3 作业预算分析体系第36-37页
        3.4.4 作业绩效分析体系第37-38页
4 引入VBM框架的作业成本管理体系的应用第38-49页
    4.1 CHA汽车公司基本情况介绍第38-40页
        4.1.1 CHA汽车公司概况第38-39页
        4.1.2 CHA汽车公司实施新体系的前期准备第39-40页
    4.2 CHA汽车公司实施VBM框架下作业成本管理体系的可行性分析第40-41页
        4.2.1 成本结构和产品种类的多样促进该体系的实施第40页
        4.2.2 管理层的重视和支持推动了该体系的实施第40-41页
        4.2.3 企业规模的庞大为该体系的实施提供了条件第41页
    4.3 CHA汽车公司引入VBM框架的作业成本管理体系的实施过程第41-49页
        4.3.1 CHA汽车公司战略目标分析第41-42页
        4.3.2 CHA汽车公司作业价值动因分析第42-45页
        4.3.3 CHA汽车公司作业预算分析第45-46页
        4.3.4 CHA汽车公司作业绩效分析第46-49页
5 该体系应用的保障措施和应注意的问题第49-52页
    5.1 该体系应用的保障措施第49-50页
        5.1.1 获得管理层的支持是实施新体系的前提第49页
        5.1.2 合理的战略目标是实施新体系的关键第49-50页
        5.1.3 正确的作业价值动因分析是实施新体系的基础第50页
    5.2 该体系应用应注意的问题第50-52页
        5.2.1 重视人本管理,建立良好的企业价值文化第50页
        5.2.2 VBM框架下的作业成本管理的应用要有针对性第50-51页
        5.2.3 加强培养员工素质,努力改善信息系统第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页

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